Chuyển đổi máy móc nhập khẩu sang công nghệ độc đáo.
Theo lời giải thích của Hiệp hội Kỹ sư Cơ khí Nhật Bản, vào năm 1953, trong quá trình cải tiến một chiếc máy do Mỹ sản xuất được giới thiệu vào năm 1950, họ đã phát triển một cơ chế nội bộ để lắp các bộ phận lồng vào nhau không liên tục. Đây là bằng sáng chế đầu tiên của YKK. Nhập khẩu và phát triển độc lập ở đây không phải là những lựa chọn đối lập mà là một chuỗi các nhiệm vụ liên tục.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Năm 1959, mẫu CM3, được phát triển hoàn toàn nội bộ, ra đời và vào năm 1964, việc sản xuất mẫu kế nhiệm của nó, mẫu CM6, bắt đầu. Xã hội học thuật ghi nhận máy móc cải tiến và sản xuất tích hợp từ nguyên liệu đã góp phần nâng cao cả chất lượng và giá cả. Trọng tâm là khả năng sản xuất không chỉ có thể di chuyển nhanh chóng mà còn có thể lặp lại với cùng chất lượng.[2]
Ở đây, công việc của người quản lý không thể chỉ dừng lại ở việc phát minh ra các chi tiết của máy. Cần có các kỹ sư tiến hành cải tiến, người xử lý vật liệu và nhân viên tại chỗ để kiểm tra điều kiện sản xuất. Đưa các quy trình riêng lẻ lại gần nhau hơn có nghĩa là không đánh mất nguyên nhân của các vấn đề trong ranh giới phòng ban.
Tuy nhiên, việc đưa các quy trình vào nội bộ không tự động tạo ra sự hợp tác. Các điều kiện mà bộ phận nguyên liệu dễ sử dụng có thể khác với các điều kiện mà bộ phận xử lý yêu cầu. Trừ khi chúng ta chia sẻ đánh giá về sản phẩm cuối cùng và cùng nhau xem nơi xảy ra tổn thất, những bức tường riêng biệt sẽ hình thành trong công ty.
Trường hợp của Yoshida không nên chỉ đọc dựa trên cơ sở vật chất sang trọng. Chúng tôi chuyển từ giai đoạn làm chủ công nghệ đã mua sang giai đoạn hiểu cách thức hoạt động của nó và thay đổi các bộ phận cần thiết. Chỉ nhờ sự tích lũy này mà chi tiêu cho thiết bị mới chuyển thành khả năng thiết kế còn lại.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Mua máy nên bắt đầu quá trình học chứ không phải kết thúc.
Nếu bạn ghi lại các lỗi sau khi cài đặt, thời gian điều chỉnh và lý do dừng, bạn sẽ có thể biết nơi cần thay đổi tiếp theo. Khi đánh giá vốn đầu tư, không chỉ xem xét khối lượng xử lý mà còn xem nguyên nhân có thể được giải thích tại địa điểm hay không.