Conversia utilajelor importate la tehnologie unică.
Conform unei explicații a Societății Japoneze a Inginerilor Mecanici, în 1953, în procesul de îmbunătățire a unei mașini de fabricație americană introdusă în 1950, au dezvoltat un mecanism intern pentru plantarea intermitentă a pieselor interconectate. Acesta este primul brevet YKK. Importarea și dezvoltarea independentă nu au fost opțiuni opuse aici, dar o sarcină continuă.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
În 1959 s-a născut modelul CM3, dezvoltat complet intern, iar în 1964 a început producția succesorului său, modelul CM6. Societatea academică creditează utilajele îmbunătățite și fabricarea integrată din materiale contribuind atât la calitate, cât și la preț. Accentul s-a pus pe capacitatea de a se mișca nu numai rapid, dar și repetabil.[2]
Aici, munca unui manager nu poate fi redusă doar la inventarea detaliilor unei mașini. Sunt necesari ingineri care lucrează la îmbunătățiri, oameni care manipulează materiale și personal la fața locului care verifică condițiile de fabricație. Apropierea proceselor individuale are sensul de a nu pierde din vedere cauzele problemelor din limitele departamentului.
Cu toate acestea, aducerea proceselor în interiorul companiei nu creează automat cooperare. Condițiile care sunt ușor de utilizat de către departamentul de materiale pot diferi de condițiile cerute de departamentul de procesare. Dacă nu împărtășim evaluarea produsului final și vedem împreună unde au loc pierderile, în cadrul companiei se vor forma pereți separați.
Cazul lui Yoshida nu trebuie citit doar pe baza facilităților de lux. Trecem de la etapa de stăpânire a tehnologiei achiziționate la etapa de înțelegere a modului în care funcționează și schimbarea pieselor necesare. Numai prin această acumulare cheltuielile cu echipamente se schimbă în capacitatea de proiectare rămasă.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Cumpărarea unei mașini ar trebui să înceapă învățarea, nu să o termine.
Dacă înregistrați defecțiunile după instalare, timpul de reglare și motivul opririi, veți putea vedea unde să schimbați în continuare. Când evaluați investiția de capital, luați în considerare nu numai volumul de procesare, ci și dacă cauza poate fi explicată pe site.