Zdjęcie w tle: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domain. Dostosowano jedynie rozmiar wyświetlanego zdjęcia.
Założyciel Tadao Yoshida｜YKK
Funkcja specjalna dotycząca osób na podstawie publicznych materiałów historycznych - łącznie 3 strony
Awaria w małej części może zatrzymać cały produkt.
Trudno używać ubrań i toreb, jeśli nie można rozpiąć i zapiąć zamków błyskawicznych. Nawet jeśli nie jest to element zauważalny z zewnątrz, wada będzie miała bezpośredni wpływ na ocenę produktu jako całości. Myśląc o twórczości Tadao Yoshidy, chciałbym najpierw rozważyć związek pomiędzy małym rozmiarem a dużą odpowiedzialnością.
Historia firmy YKK sięga 1934 roku, kiedy w Tokio powstała firma San-S Shokai. Punktem wyjścia była obróbka i sprzedaż zamków błyskawicznych. W 1950 roku przybyły cztery maszyny łańcuchowe produkcji amerykańskiej, a następnie firma przeniosła się na produkcję maszyn w kraju. Zakres działalności rozszerzył się o materiały i procesy produkcyjne.[1]
Firmy, które kupują, przygotowują i sprzedają gotowe produkty oraz przedsiębiorstwa posiadające własne materiały i maszyny, mają różne problemy do pokonania. Te ostatnie wymagają kapitału na sprzęt i wyspecjalizowane zasoby ludzkie. Nawet jeśli zamówienia spadną, koszty utrzymania maszyn pozostają. Pójście w górę łańcucha dostaw ma zarówno tę zaletę, że jest w stanie osiągnąć jakość, jak i ryzyko jej obciążenia.
Jeśli wydajność zakupionej maszyny jest wysoka, samo to może wystarczyć do wprowadzenia natychmiastowych ulepszeń. Jeśli jednak inne firmy mogą kupić tę samą maszynę, możliwości wprowadzenia zmian są ograniczone. Kolejnym wyzwaniem jest zrozumienie, które procesy wpływają na wynik produktu i posiadanie możliwości zmiany tych procesów.
Nie oznacza to, że wszystkie firmy powinny korzystać z rozwiązań wewnętrznych. W niektórych przypadkach lepsze wyniki można uzyskać współpracując z zewnętrznymi ekspertami. Pytanie, które chcę zadać w związku z historią Yoshidy, brzmi: czy Twoja firma jest w stanie dotrzeć do przyczyny i poprawić jakość, którą obiecałeś swoim klientom.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Połączenie odpowiedzialności za jakość z możliwością jej doskonalenia.
Jeśli za każdym razem, gdy pojawi się problem, będziesz prosił dostawców o wyjaśnienia, może pojawić się luka pomiędzy obietnicą, którą składasz swoim klientom, a możliwościami Twojej firmy. Warto dokonać przeglądu własnych procesów i procesów, które doskonalisz wspólnie z partnerami biznesowymi pod kątem ich wpływu na jakość.