Een tijdelijke brug hoeft niet het doel van het bedrijf te worden.
Idemitsu werd in 1949 aangewezen als distributeur van primaire olie en voltooide de Tokuyama-raffinaderij in 1957.[4] De baan die ik na de oorlog vond en het bedrijf dat ik later ontwikkelde waren niet hetzelfde. Het ging door met veranderingen.
Het is gemakkelijk om gehecht te raken aan methoden die nuttig zijn geweest in moeilijke tijden. Doorgaan, zelfs als de omstandigheden veranderen, beschermt mensen echter niet altijd. Als je je herinnert waarom je bent begonnen, kan de beslissing om te eindigen een keuze worden die trouw is aan je oorspronkelijke doel.
De nieuwe start van Idemitsu kan geen methode zijn die voor iedereen dezelfde resultaten oplevert. De omstandigheden van de tijd en de verbindingen tussen mensen zijn anders. Toch kunnen we de houding erven om niet te denken dat wanneer een baan verloren gaat, iemands waarde ook verloren gaat.
Zelfs over 300 jaar zullen er banen zijn die zullen verdwijnen en banen zullen worden gecreëerd. Degenen die de kloof overbruggen hebben niet alleen hun titels uit het verleden nodig. Het is de wijsheid om de macht die jij en je vrienden hebben verzameld te heroverwegen in woorden die de volgende keer van pas zullen komen.
663highland / Wikimedia Commons/Afbeeldingsbron / CC BY 2.5(Geen wijziging van foto-inhoud)
Wat je mee naar huis neemt uit dit leven.
Zelfs als de vorm van het bedrijf verandert,
Het menselijk potentieel blijft bestaan.
- Ik zal de kracht herontdekken die ik kan gebruiken om een nieuwe start te maken.Zelfs nadat we onze buitenlandse zakenbasis verloren hadden, waren er nog steeds mensen aan het werk. Denk eens aan de bezittingen die je bent kwijtgeraakt en de macht die je nog hebt.
- Verbind uw vastberadenheid om te beschermen met nieuw werk.Het was een periode van wederopbouw waarin mensen naar kansen zochten op andere gebieden dan olie. Het nakomen van onze verplichtingen vereist de flexibiliteit om de manier waarop we zaken doen te veranderen.
- Test uw vertrouwen in uw dagelijkse handelingen.Kijk niet alleen naar het werkgelegenheidsbeleid, maar ook naar de arbeidsomstandigheden en rollen. Een houding van respect voor mensen komt tot uiting in concreet werk.
Zelfs als je verandert wat je verkoopt, kun je nog steeds kiezen met wie je een toekomst wilt opbouwen. Ik blijf daarvoor een baan zoeken.
Neem de wijsheid die u leest en zet vandaag een stap vooruit.
Beschrijf uw werk met drie werkwoorden.
Gebruik niet de titel op uw visitekaartje. Gebruik in plaats daarvan drie werkwoorden om te beschrijven wat u dagelijks doet, zoals ``luisteren'', ``repareren'' en ``organiseren.'' Zoek naar een andere situatie waarin deze kracht mogelijk nodig is.
Open hint om over na te denken
Het is niet nodig om te overdrijven waar je goed in bent. Als je het werk meetelt dat je daadwerkelijk hebt gedaan, wordt dit overgebracht aan de persoon met wie je overlegt. Je volgende kans kan beginnen met een kleine helpende hand in plaats van een groots carrièreveranderingsplan.
Historisch materiaal en bewerking
Dit is een speciale functie over mensen, gebaseerd op openbaar beschikbaar historisch materiaal. Gebeurtenissen opgenomen in de geschiedenis van het bedrijf en discussies door YAMATO DENSHI worden afzonderlijk opgenomen. Nieuwe interviews met de individuen zelf en gesprekken door YAMATO DENSHI worden niet gereproduceerd.
- Nationale Dieetbibliotheek "Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Oprichter Sazo Idemitsu"
- Idemitsu Kosan "Idemitsu-rapport 2017"
- Idemitsu Kosan "Geschiedenis"
Bevestigingsdatum van historisch materiaal en afbeeldingen: 11 oktober 2026
Bron van portretfoto
Sazo Idemitsu. Portret gepubliceerd in ``Kizokuin Yokohei'' gepubliceerd in 1940.
Fotograaf onbekend / Wikimedia Commons/Afbeeldingsbron / PD-Japan-oldphoto(Geen wijziging van foto-inhoud)
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Sommige activiteiten moeten eindigen zodat het grotere doel kan worden voortgezet.
Net zoals je de moed nodig hebt om iets nieuws te beginnen, heb je ook de moed nodig om je werk te heroverwegen. Als je alleen maar zegt 'Ik ben al begonnen', ontneem je de kracht die je nodig hebt voor de volgende stap. Is het het aantal bedrijven dat we moeten beschermen, of de toekomst waarin mensen kunnen werken? Het oordeel verandert afhankelijk van hoe de vraag wordt gesteld.