Konosuke Matsushita | Narozen 27. listopadu 1894 (Meiji 27)
Speciální funkce o lidech na základě veřejných historických materiálů – celkem 3 stránky
Prodeje klesají. Znamená to nutnost propouštět?
Neprodejné produkty zaplňují sklad. I když se zastaví výroba, výplaty mezd se nezastaví. Kdybyste byli majitelem firmy, kde byste začali?
Na konci roku 1929 byla Matsushita Electric uprostřed tohoto obtížného problému. Podle historie společnosti klesly tržby v listopadu o více než polovinu a vedení navrhlo snížit počet zaměstnanců na polovinu. Konosuke Matsushita, který ležel na nemocničním lůžku, zvolil jinou kombinaci mezd. Snížit výrobu na polovinu, propuštěni. Zaměstnanci nebudou propuštěni.[3]
Produkty se přestaly prodávat. Přesto navrhovaný způsob, jak snížit náklady, bylo propustit lidi, kteří je vyrobili. Mělo by se to považovat za stejný problém? Konosukeho volba nás nechává s touto otázkou.
Konosuke se narodil ve Wakayamě v roce 1894 a v mladém věku odešel do Ósaky na učení. V roce 1918 založil společnost Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Od našeho malého začátku uplynulo 11 let. Protože podnik rostl, rozhodnutí jednoho člověka mohla ovlivnit životy mnoha lidí.
Ale jen slib, že zaplatíš mzdu, tě přes zimu nedostane. Co mám dělat s půl dnem, který už nevydělám? Odtud pochází skutečný vrchol tohoto příběhu.
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Udržení zaměstnanců – a plánování toho, jak zajistit, aby to fungovalo.
V této epizodě je víc než vůdce, který si váží lidí. Závazek chránit pracovní místa sám o sobě nepřináší peníze. Důležité je, že se Matsushita nejprve rozhodl, co zachovat, pak změnil přidělení práce, aby tento závazek podpořil. Potíž spočívala v přeměně soucitu na praktický způsob, jak udržet společnost v chodu.