Konosuke Matsushita | Né le 27 novembre 1894 (27 Meiji)
Article spécial sur les personnes basé sur des documents historiques publics - 3 pages au total
Les ventes baissent. Cela signifie-t-il réduire les effectifs ?
Des produits invendables remplissent l'entrepôt. Même si la production s'arrête, le paiement des salaires ne s'arrêtera pas. Si vous étiez propriétaire d'une entreprise, par où commenceriez-vous ?
Fin 1929, Matsushita Electric était au milieu de ce problème difficile. Selon l'historique de l'entreprise, les ventes en novembre ont chuté de plus de moitié et les dirigeants ont proposé de réduire de moitié le nombre d'employés. Konosuke Matsushita, qui était sur son lit d'hôpital, a choisi une combinaison différente. Réduisez la production de moitié. Les employés ne seront pas licenciés. Les salaires journaliers sont intégralement payés.[3]
Les produits avaient cessé de se vendre. Pourtant, la manière proposée pour réduire les coûts était de licencier les personnes qui les avaient fabriqués. Faut-il les traiter comme le même problème ? Le choix de Konosuke nous laisse avec cette question.
Konosuke est né à Wakayama en 1894 et est parti très jeune pour un apprentissage à Osaka. En 1918, il a fondé Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Onze années se sont écoulées depuis nos petits débuts. À mesure que l'entreprise s'est développée, les décisions d'une seule personne ont pu affecter la vie de nombreuses personnes.
Mais une simple promesse de payer votre salaire ne vous permettra pas de passer l'hiver. Que dois-je faire de la demi-journée que je ne fais plus ? C'est de là que vient le véritable point fort de cette histoire.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Conserver la main-d'œuvre et planifier comment la faire fonctionner.
Il y a plus dans cet épisode qu'un dirigeant qui valorise les gens. Un engagement à protéger les emplois ne rapporte pas, en soi, de l'argent. Ce qui compte, c'est que Matsushita a d'abord décidé ce qu'il fallait préserver, puis a modifié la répartition du travail pour soutenir cet engagement. La difficulté résidait dans la transformation de la compassion en un moyen pratique de faire fonctionner l'entreprise.