Konosuke Matsushita | Urodzony 27 listopada 1894 (27 Meiji)
Funkcja specjalna dotycząca osób na podstawie publicznych materiałów historycznych - łącznie 3 strony
Sprzedaż spada. Czy to oznacza redukcję zatrudnienia?
Magazyn zapełnia się produktami, których nie można sprzedać. Nawet jeśli produkcja zostanie zatrzymana, wypłaty wynagrodzeń nie zostaną wstrzymane. Gdybyś był właścicielem firmy, od czego byś zaczął?
Pod koniec 1929 roku Matsushita Electric znalazła się w centrum tego trudnego problemu. Według historii firmy sprzedaż w listopadzie spadła o ponad połowę, a kierownictwo zaproponowało zmniejszenie liczby pracowników o połowę. Konosuke Matsushita, który leżał na szpitalnym łóżku, wybrał inną kombinację. Zmniejszyć produkcję o połowę. Pracownicy nie zostaną zwolnieni. Dzienne płace są wypłacane w całości.[3]
Produkty przestały się sprzedawać. Jednak proponowanym sposobem obniżenia kosztów było zwolnienie osób, które je wytworzyły. Czy należy je traktować jako ten sam problem? Wybór Konosuke pozostawia nas z tym pytaniem.
Konosuke urodził się w Wakayama w 1894 r. i już w młodym wieku udał się do Osaki na praktykę. W 1918 r. założył firmę Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Od naszego małego początku minęło jedenaście lat. Ponieważ firma się rozrosła, decyzje jednej osoby mogły wpłynąć na życie wielu osób.
Ale sama obietnica wypłaty pensji nie zapewni ci przetrwania zimy. Co mam zrobić z pół dnia, którego już nie mam? To właśnie stąd bierze się prawdziwy punkt kulminacyjny tej historii.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Utrzymanie siły roboczej — i planowanie, jak sprawić, by działało.
W tym odcinku chodzi o coś więcej niż tylko o lidera, który ceni ludzi. Zaangażowanie w ochronę miejsc pracy samo w sobie nie przynosi pieniędzy. Liczy się to, że Matsushita najpierw zdecydował, co zachować, a następnie zmienił przydział pracy, aby wesprzeć to zaangażowanie. Trudność polegała na przekształceniu współczucia w praktyczny sposób na utrzymanie firmy w ruchu.