Konosuke Matsushita｜1894년(메이지 27년) 11월 27일생
공개된 사료를 바탕으로 한 인물 특집・총 3페이지
매출이 감소하고 있다. 그렇다면 인력을 줄여야 할까?
팔리지 않는 상품이 창고를 메워 간다. 만드는 손을 멈추어도 급료의 지불은 멈추지 않는다. 당신이 경영자라면 무엇부터 손을 잡을 것입니다.
1929년 말, 마츠시타 전기는 그 난문의 단지 안에 있었다. 사사에 따르면 11월 매출은 절반 이하로 떨어지고 간부로부터 인원을 반감하는 방안이 나왔다. 병상인 Konosuke Matsushita가 선택한 것은 또 다른 조합이었다. 생산을 반으로 한다. 직원은 해고하지 않는다. 일급은 전액 지불한다.[3]
제품은 더 이상 팔리지 않았습니다. 그런데 비용 절감 방안으로 제시된 것은 제품을 만들던 사람들을 해고하는 것이었습니다. 과연 이 두 가지를 같은 차원의 문제로 보아야 할까요? 마쓰시타 고노스케의 선택은 우리에게 이러한 질문을 남깁니다.
유키노스케는 1894년, 와카야마에서 태어나 어려서 오사카에 봉공에 나섰다. 1918년에는 마쓰시타 전기기구 제작소를 창업한다.[1][2] 작은 출발에서 11 년. 사업이 자랐기 때문에 한 사람의 판단이 많은 생활에 닿게 되었다.
단지, 급료를 지불한다는 약속만으로 겨울은 넘을 수 없다. 만들지 않게 된 반나절을, 무엇으로 바꾸는 것인가. 거기에서가 이 이야기의 진짜 볼거리다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
인력을 그대로 유지하면서, 어떻게 성과를 낼지 계획을 세워보라.
이 일화에는 단순히 '사람을 소중히 여긴 리더'라는 측면 이상의 의미가 담겨 있습니다. 일자리를 지키겠다는 의지만으로는 수익이 창출되지 않기 때문입니다. 중요한 점은 마쓰시타가 먼저 무엇을 지킬지 결정한 뒤, 그 약속을 뒷받침하기 위해 업무 배분을 조정했다는 사실입니다. 핵심적인 어려움은 연민이라는 마음을 기업 운영을 지속하기 위한 실질적인 방법으로 전환하는 데 있었습니다.