كونوسوكي ماتسوشيتا | ولد في 27 نوفمبر 1894 (27 ميجي)"،
موضوع خاص عن الأشخاص استنادًا إلى المواد التاريخية العامة - إجمالي 3 صفحات"،
المبيعات تنخفض. هل يعني ذلك خفض القوى العاملة؟
المنتجات غير القابلة للبيع تملأ المستودع. حتى لو توقف الإنتاج، لن يتوقف دفع الرواتب. إذا كنت صاحب عمل، فمن أين ستبدأ؟
في نهاية عام 1929، كانت شركة ماتسوشيتا للكهرباء في خضم هذه المشكلة الصعبة. وفقًا لتاريخ الشركة، انخفضت المبيعات في نوفمبر بأكثر من النصف، واقترح المسؤولون التنفيذيون خفض عدد الموظفين إلى النصف. اختار كونوسوكي ماتسوشيتا، الذي كان على سريره في المستشفى، مجموعة مختلفة. خفض الإنتاج إلى النصف. لن يتم طرد الموظفين. يتم دفع الأجور اليومية بالكامل.[3]
توقفت المنتجات عن البيع. ومع ذلك، كانت الطريقة المقترحة لخفض التكاليف هي استبعاد الأشخاص الذين صنعوها. هل يجب التعامل مع هذه المنتجات على أنها نفس المشكلة؟ إن اختيار كونوسوكي يتركنا مع هذا السؤال.
ولد كونوسوكي في واكاياما عام 1894، وذهب إلى أوساكا للتدريب المهني في سن مبكرة. وفي عام 1918، أسس شركة ماتسوشيتا لتصنيع الأجهزة الكهربائية.[1][2] لقد مر أحد عشر عامًا منذ بدايتنا الصغيرة. ونظرًا لنمو الأعمال، كانت قرارات شخص واحد قادرة على التأثير على حياة العديد من الأشخاص.
لكن مجرد الوعد بدفع راتبك لن يساعدك على اجتياز فصل الشتاء. ماذا علي أن أفعل بنصف اليوم الذي لم أعد أقضيه؟ من هنا يأتي أبرز ما في هذه القصة.
إرثتفسير ياماتو دين"،
الحفاظ على القوى العاملة - والتخطيط لكيفية إنجاحها.
هناك ما هو أكثر في هذه الحلقة من القائد الذي يقدر الناس. إن الالتزام بحماية الوظائف لا يؤدي في حد ذاته إلى جلب المال. ما يهم هو أن ماتسوشيتا قرر أولاً ما يجب الحفاظ عليه، ثم قام بتغيير تخصيص العمل لدعم هذا الالتزام. وتكمن الصعوبة في تحويل التعاطف إلى طريقة عملية للحفاظ على استمرارية الشركة.