松下幸之助｜1894年（明治27年）11月27日生まれ
公開史料に基づく人物特集・全3ページ
売れない。だから、人を減らすのか。
売れない商品が、倉庫を埋めていく。つくる手を止めても、給料の支払いは止まらない。あなたが経営者なら、何から手をつけるだろう。
1929年末、松下電器はその難問のただ中にいた。社史によると、11月の売り上げは半分以下に落ち込み、幹部から人員を半減する案が出た。病床の松下幸之助が選んだのは、別の組み合わせだった。生産を半分にする。従業員は解雇しない。日給は全額支払う。[3]
売れなくなったのは商品だ。しかし、費用を下げるために手放そうとしていたのは、その商品をつくってきた人だった。この二つを同じ問題として処理してよいのか。幸之助の選択は、私たちにそんな問いを残す。
幸之助は1894年、和歌山に生まれ、幼くして大阪へ奉公に出た。1918年には松下電気器具製作所を創業する。[1][2] 小さな出発から十一年。事業が育ったからこそ、一人の判断が多くの暮らしに届くようになっていた。
ただ、給料を払うという約束だけで冬は越せない。つくらなくなった半日を、何に変えるのか。そこからが、この物語の本当の見どころだ。
伝大和伝志の読み解き
人を残す。その先まで考えた決断。
人を大切にした、で読み終えるのは惜しい場面です。雇用を守る方針は、そのままでは資金を生みません。注目したいのは「守るもの」を先に定め、そのために「仕事の配分」を変えたこと。温情を、会社が動く仕組みに変えるところに、この決断の難しさがあります。