Konosuke Matsushita | Sinh ngày 27 tháng 11 năm 1894 (Meiji 27)
Đặc điểm đặc biệt về con người dựa trên tài liệu lịch sử công cộng - tổng cộng 3 trang
Doanh số đang giảm. Điều đó có nghĩa là cắt giảm lực lượng lao động phải không?
Hàng không bán được đang chất đầy kho. Dù sản xuất có ngừng thì việc trả lương cũng không ngừng. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ bắt đầu từ đâu?
Cuối năm 1929, Matsushita Electric đang ở giữa vấn đề khó khăn này. Theo lịch sử của công ty, doanh số bán hàng trong tháng 11 đã giảm hơn một nửa và các giám đốc điều hành đề xuất cắt giảm một nửa số nhân viên. Konosuke Matsushita, người đang nằm trên giường bệnh, đã chọn một sự kết hợp khác. Cắt giảm sản xuất một nửa. Nhân viên sẽ không bị sa thải. Tiền lương hàng ngày được trả đầy đủ.[3]
Sản phẩm đã ngừng bán. Tuy nhiên, cách được đề xuất để cắt giảm chi phí là sa thải những người đã tạo ra chúng. Những vấn đề này có nên được coi là cùng một vấn đề không? Lựa chọn của Konosuke để lại cho chúng tôi câu hỏi đó.
Konosuke sinh năm 1894 ở Wakayama, đến Osaka học nghề khi còn trẻ. Năm 1918, ông thành lập Công ty Sản xuất Thiết bị Điện Matsushita.[1][2] Mười một năm đã trôi qua kể từ khởi đầu nhỏ bé của chúng tôi. Bởi vì công việc kinh doanh phát triển nên quyết định của một người có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của nhiều người.
Nhưng chỉ hứa trả lương sẽ không giúp bạn vượt qua được mùa đông. Tôi phải làm gì với nửa ngày tôi không còn làm nữa? Đó là điểm nhấn thực sự của câu chuyện này bắt nguồn từ đó.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Giữ lực lượng lao động—và lên kế hoạch làm thế nào để lực lượng lao động đó hoạt động.
Tình tiết này còn có nhiều điều hơn là một nhà lãnh đạo coi trọng con người. Bản thân cam kết bảo vệ việc làm không mang lại tiền. Điều quan trọng là trước tiên, Matsushita quyết định những gì cần bảo tồn, sau đó thay đổi cách phân bổ công việc để hỗ trợ cam kết đó. Khó khăn nằm ở việc biến lòng nhân ái thành một cách thiết thực để duy trì hoạt động của công ty.