Konosuke Matsushita | Lahir 27 November 1894 (27 Meiji)
Fitur khusus tentang orang-orang berdasarkan materi sejarah publik - total 3 halaman
Penjualan menurun. Apakah itu berarti pengurangan tenaga kerja?
Produk yang tidak dapat dijual memenuhi gudang. Sekalipun produksi berhenti, pembayaran gaji tidak akan berhenti. Jika Anda adalah pemilik bisnis, dari mana Anda akan memulainya?
Pada akhir tahun 1929, Matsushita Electric berada di tengah-tengah masalah yang sulit ini. Menurut sejarah perusahaan, penjualan pada bulan November turun lebih dari setengahnya, dan para eksekutif mengusulkan untuk memotong jumlah karyawan menjadi setengahnya. Konosuke Matsushita, yang berada di ranjang rumah sakit, memilih kombinasi yang berbeda. Memotong produksi menjadi setengahnya. Karyawan tidak akan dipecat. Gaji harian dibayar penuh.[3]
Produknya sudah berhenti terjual. Namun cara yang diusulkan untuk memangkas biaya adalah dengan memecat orang yang membuatnya. Apakah ini harus dianggap sebagai masalah yang sama? Pilihan Konosuke membuat kita bertanya-tanya.
Konosuke lahir di Wakayama pada tahun 1894, dan pergi ke Osaka untuk magang di usia muda. Pada tahun 1918, ia mendirikan Perusahaan Manufaktur Peralatan Listrik Matsushita.[1][2] Sebelas tahun telah berlalu sejak awal kecil kami. Karena bisnis berkembang, keputusan satu orang mampu mempengaruhi kehidupan banyak orang.
Tetapi hanya janji untuk membayar gajimu tidak akan membuatmu bisa melewati musim dingin. Apa yang harus aku lakukan jika setengah hari tidak lagi aku kerjakan? Dari situlah sorotan sebenarnya dari cerita ini berasal.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Mempertahankan tenaga kerja—dan merencanakan cara membuatnya berhasil.
Ada lebih banyak hal dalam episode ini daripada seorang pemimpin yang menghargai orang lain. Komitmen untuk melindungi pekerjaan tidak dengan sendirinya menghasilkan uang. Yang penting adalah Matsushita pertama-tama memutuskan apa yang harus dipertahankan, kemudian mengubah alokasi pekerjaan untuk mendukung komitmen tersebut. Kesulitannya terletak pada mengubah rasa belas kasih menjadi cara praktis untuk menjaga perusahaan tetap berjalan.