Konosuke Matsushita | Geboren am 27. November 1894 (Meiji 27)
Sonderbeitrag zu Personen basierend auf öffentlichen historischen Materialien – insgesamt 3 Seiten
Der Umsatz geht zurück. Bedeutet das einen Personalabbau?
Das Lager wird mit unverkäuflichen Produkten gefüllt. Selbst wenn die Produktion stoppt, werden die Gehaltszahlungen nicht eingestellt. Wenn Sie ein Unternehmer wären, wo würden Sie anfangen?
Ende 1929 befand sich Matsushita Electric mitten in diesem schwierigen Problem. Der Unternehmensgeschichte zufolge gingen die Umsätze im November um mehr als die Hälfte zurück, und die Führungskräfte schlugen vor, die Zahl der Mitarbeiter zu halbieren. Konosuke Matsushita, der im Krankenhausbett lag, entschied sich für eine andere Kombination. Die Produktion wurde halbiert. Mitarbeiter werden nicht entlassen. Die Tageslöhne werden in voller Höhe gezahlt.[3]
Der Verkauf der Produkte wurde eingestellt. Die vorgeschlagene Möglichkeit zur Kostensenkung bestand jedoch darin, die Leute zu entlassen, die sie hergestellt hatten. Sollten diese als dasselbe Problem behandelt werden? Konosukes Wahl lässt uns mit dieser Frage zurück.
Konosuke wurde 1894 in Wakayama geboren und ging in jungen Jahren zur Lehre nach Osaka. 1918 gründete er die Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Seit unserem kleinen Start sind elf Jahre vergangen. Da das Unternehmen wuchs, konnten die Entscheidungen einer Person das Leben vieler Menschen beeinflussen.
Aber nur ein Gehaltsversprechen wird einen nicht durch den Winter bringen. Was soll ich mit dem halben Tag machen, den ich nicht mehr verdiene? Daraus ergibt sich der eigentliche Höhepunkt dieser Geschichte.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Beschäftigung halten – und planen, wie es funktioniert.
In dieser Episode steckt mehr als nur ein Anführer, der Menschen wertschätzt. Eine Verpflichtung zum Schutz von Arbeitsplätzen allein bringt kein Geld ein. Wichtig ist, dass Matsushita zunächst entschieden hat, was erhalten werden soll, und dann die Arbeitsverteilung geändert hat, um diese Verpflichtung zu unterstützen. Die Schwierigkeit bestand darin, Mitgefühl in eine praktische Möglichkeit umzusetzen, das Unternehmen am Laufen zu halten.