Konosuke Matsushita | Născut la 27 noiembrie 1894 (Meiji 27)
Caracteristică specială pentru oameni bazată pe materiale istorice publice – 3 pagini în total
Vânzările sunt în scădere. Asta înseamnă reducerea forței de muncă?
Produsele care nu se vinde umplu depozitul. Chiar dacă producția se oprește, plățile salariale nu se vor opri. Dacă ai fi proprietar de afaceri, de unde ai începe?
La sfârșitul anului 1929, Matsushita Electric se afla în mijlocul acestei probleme dificile. Potrivit istoriei companiei, vânzările în noiembrie au scăzut cu mai mult de jumătate, iar directorii au propus reducerea la jumătate a numărului de angajați. Konosuke Matsushita, care era pe patul de spital, a ales o altă combinație.[3]
Produsele încetaseră să se mai vândă. Cu toate acestea, modalitatea propusă de a reduce costurile a fost de a concedia oamenii care le-au făcut. Ar trebui să fie tratate ca aceeași problemă? Alegerea lui Konosuke ne lasă cu această întrebare.
Konosuke s-a născut în Wakayama în 1894 și a mers la Osaka pentru ucenicie la o vârstă fragedă. În 1918, a fondat Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Au trecut unsprezece ani de la începutul nostru mic. Deoarece afacerea a crescut, deciziile unei persoane au putut afecta viața multor oameni.
Dar doar o promisiune de a-ți plăti salariul nu te va ajuta să treci peste iarnă. Ce ar trebui să fac cu jumătatea de zi pe care nu o mai fac? De aici vine adevăratul punct culminant al acestei povești.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Păstrarea forței de muncă și planificarea modului de a face ca aceasta să funcționeze.
Există mai mult în acest episod decât un lider care a apreciat oamenii. Un angajament de a proteja locurile de muncă nu aduce, în sine, bani. Ceea ce contează este că Matsushita a decis mai întâi ce să păstreze, apoi a schimbat alocarea muncii pentru a sprijini acel angajament. Dificultatea constă în transformarea compasiunii într-un mod practic de a menține compania în funcțiune.