Přesun poloviny pracovního dne z výroby do prodeje.
Politika Konosuke měla další pilíř. Myšlenkou je alokovat zbývající energii na práci s prodejem zásob. Historie společnosti říká, že zaměstnanci se vzdali dnů volna, aby pracovali na prodeji, a do následujícího února 1930 společnost vyprodala veškeré zásoby a vrátila se k provozu na plný úvazek.[3]
Rád bych viděl změny, které se zde odehrály zevnitř továrny. I když se objednávky sníží, pokud budeme pokračovat ve výrobě jako včera, náš sklad se bude dále rozšiřovat. Objem výroby se proto sníží a lidská síla se přenese na výstup produktů. To lze považovat za přehodnocení problému z ,,příliš mnoho pracovníků'' na ,,místo', soustředění práce do jednoho.
Samozřejmě je to záznam, který v té době společnost zanechala. Pracovní styl vzdání se dovolené nemůže být pro současné pracoviště tím správným řešením. Chcete-li pokračovat po dlouhou dobu, potřebujete odpočinek a bezpečí. Co chci zdědit, není velikost zátěže, ale myšlenka změny metod, abych dodržel sliby, které chci dodržet.
Opustit lidi neznamená jen opustit místa. Jde také o vytvoření zaměstnání, kde jsou zkušenosti tohoto člověka užitečné, a o jeho ponechání ve stavu, kdy se mohou posunout k dalšímu kroku. Co se změnilo během zimy, kdy byly prodeje slabé, byl objem výroby. Co se nezměnilo, podpořilo společnost příští jaro.
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Lze před přistoupením k škrtům změnit pracovní postupy?
Zaneprázdněné oddělení a prázdné oddělení. Není neobvyklé, že jedna společnost má obojí. To, co nás tato anekdota učí, není příkaz pro všechny spolupracovat při prodeji, ale perspektiva, která přehodnocuje tok lidí, času a znalostí. Dokonce i ve vlastní práci, než přidáte další práci, můžete najít jedno místo, kde se vaše výsledky zadrhávají.