Konosuke Matsushita | Nacido el 27 de noviembre de 1894 (Meiji 27)
Artículo sobre personas basado en materiales históricos disponibles públicamente - 3 páginas en total
Las ventas están cayendo. ¿Eso significa reducir la fuerza laboral?
Los productos que no se pueden vender están llenando el almacén. Incluso si la producción se detiene, los pagos de salarios no se detendrán. Si fueras propietario de un negocio, ¿por dónde empezarías?
A finales de 1929, Matsushita Electric se encontraba en medio de este difícil problema. Según la historia de la empresa, las ventas en noviembre cayeron a más de la mitad y los ejecutivos propusieron reducir el número de empleados a la mitad. Konosuke Matsushita, que estaba en su cama de hospital, eligió una combinación diferente. Reducir la producción a la mitad. Los empleados no serán despedidos. Los salarios diarios se pagan en su totalidad.[3]
Los productos habían dejado de venderse. Sin embargo, la forma propuesta de reducir costos era despedir a las personas que los habían fabricado. ¿Deberían tratarse como el mismo problema? La elección de Konosuke nos deja con esa pregunta.
Konosuke nació en Wakayama en 1894 y fue a Osaka para realizar un aprendizaje a una edad temprana. En 1918, fundó Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Han pasado once años desde nuestro pequeño comienzo. A medida que el negocio creció, las decisiones de una persona pudieron afectar las vidas de muchas personas.
Pero la simple promesa de pagar tu salario no te permitirá pasar el invierno. ¿Qué debo hacer con la media jornada que ya no gano? De ahí viene el verdadero punto culminante de esta historia.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Mantener la fuerza laboral y planificar cómo hacerla funcionar.
Hay más en este episodio que un líder que valoraba a las personas. Un compromiso para proteger los empleos, por sí solo, no genera dinero. Lo que importa es que Matsushita primero decidió qué preservar y luego cambió la asignación de trabajo para respaldar ese compromiso. La dificultad radica en convertir la compasión en una forma práctica de mantener la empresa en funcionamiento.