Konosuke Matsushita | Född 27 november 1894 (Meiji 27)
Specialinslag om personer baserat på offentligt historiskt material - 3 sidor totalt
Försäljningen sjunker. Betyder det att man minskar personalstyrkan?
Osäljbara produkter fyller upp lagret. Även om produktionen stannar kommer löneutbetalningarna inte att sluta. Om du var företagare, var skulle du börja?
I slutet av 1929 befann sig Matsushita Electric mitt i detta svåra problem. Enligt företagets historia sjönk försäljningen i november med mer än hälften, och cheferna föreslog att halvera antalet anställda. Konosuke Matsushita, som låg på sin sjukhussäng, valde en annan kombination. Minskad dagliga löner kommer inte att halveras.[3]
Produkterna hade slutat sälja. Ändå var det föreslagna sättet att sänka kostnaderna att säga upp de personer som hade tillverkat dem. Ska dessa behandlas som samma problem? Konosukes val lämnar oss med den frågan.
Konosuke föddes i Wakayama 1894 och åkte till Osaka för lärlingsutbildning i ung ålder. 1918 grundade han Matsushita Electric Appliance Manufacturing Company.[1][2] Elva år har gått sedan vår lilla start. Eftersom verksamheten växte kunde en persons beslut påverka många människors liv.
Men bara ett löfte om att betala din lön kommer du inte igenom vintern. Vad ska jag göra med den halvdag jag inte längre tjänar? Det är därifrån den verkliga höjdpunkten i den här historien kommer.
DENTolka YAMATO DENSHI
Behålla personalstyrkan – och planera hur det ska fungera.
Det finns mer i den här episoden än en ledare som uppskattade människor. Ett engagemang för att skydda jobb ger inte i sig pengar. Det viktiga är att Matsushita först bestämde vad som skulle bevaras och sedan ändrade arbetsfördelningen för att stödja det engagemanget. Svårigheten låg i att omvandla medkänsla till ett praktiskt sätt att hålla företaget igång.