Przesunięcie połowy dnia roboczego z produkcji na sprzedaż.
Polityka Konosuke miała jeszcze jeden filar. Pomysł polega na tym, aby pozostałą energię przeznaczyć na pracę polegającą na sprzedaży zapasów. Historia firmy mówi, że pracownicy rezygnowali z dni wolnych na pracę przy sprzedaży i do następnego lutego 1930 roku firma wyprzedała wszystkie swoje zapasy i wróciła do pracy w pełnym wymiarze czasu pracy.[3]
Chciałbym zobaczyć zmiany, jakie zaszły tutaj od wewnątrz fabryki. Nawet jeśli zamówienia spadną, jeśli będziemy nadal produkować tak jak wczoraj, nasz magazyn będzie się dalej powiększał. W związku z tym zmniejsza się wielkość produkcji, a siła ludzka jest przenoszona na wydajność produktów. Można to postrzegać jako ponowne przemyślenie problemu od „zbyt dużej liczby pracowników” do „koncentracji pracy w jednym miejscu”.
Oczywiście jest to zapis pozostawiony przez firmę w tamtym czasie. Styl pracy polegający na rezygnacji z urlopów nie może być właściwym rozwiązaniem dla obecnego miejsca pracy. Aby móc długo działać, potrzebny jest odpoczynek i bezpieczeństwo. To, co chcę odziedziczyć, to nie wielkość ciężaru, ale pomysł zmiany metod, aby dotrzymać obietnic, które chcę dotrzymać.”.
Odejście ludzi nie oznacza tylko opuszczenia stanowisk. Chodzi także o stworzenie pracy, w której doświadczenie tej osoby będzie przydatne i pozostawienie jej w stanie, w którym będzie mogła przejść do kolejnego kroku. To, co zmieniło się zimą, kiedy sprzedaż była słaba, to wielkość produkcji. To, co się nie zmieniło, wsparło firmę następnej wiosny.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Czy przed wykonaniem cięć można zmienić przebieg pracy?
Dział zajęty i pusty. Nierzadko zdarza się, że ta sama firma ma oba. Ta anegdota uczy nas, że nie jest to polecenie dla wszystkich, aby współpracowali w sprzedaży, ale perspektywa, która ponownie uwzględnia przepływ ludzi, czasu i wiedzy. Nawet we własnej pracy, zanim dodasz więcej pracy, możesz znaleźć jedno miejsce, w którym Twoje wyniki stoją w miejscu.