कॉमेडी के इतिहास में हँसी के अलावा और भी बहुत कुछ है।
योशिमोटो के इतिहास में उस समय के समाज और युद्ध से संबंधित घटनाएं शामिल हैं, जैसे युद्धकालीन आराम गतिविधियां।[3] सिर्फ इसलिए कि यह हंसी लेकर आई, उस युग का बोझ नहीं हटा सकती। न तो संस्कृति और न ही व्यवसाय समाज से अलग अस्तित्व में था।
किसी संस्थापक को जानना एक सार्वभौमिक रोल मॉडल खोजने के समान नहीं है। आपने किस युग के साथ काम किया, आपने किसके साथ काम किया और आपने क्या विकसित किया? अतीत वर्तमान के बारे में सोचने के लिए तभी सामग्री बन जाता है जब हम उसकी उपलब्धियों और सीमाओं दोनों को ध्यान में रखते हैं।
अभी, हमारे आस-पास ऐसे लोग हो सकते हैं जिनके पास शक्ति है लेकिन वे बहुत कुछ नहीं करते हैं। अपनी प्रस्तुति के लिए एक जगह तैयार करें। जो लोग एक-दूसरे के अनुकूल लगते हैं उन्हें उनकी सहमति से जोड़ें। इसके समाप्त होने के बाद मैं आपको अपने विचार दूंगा। भले ही पैमाना छोटा हो, यह ऐसा काम है जिसे मंच के बाहर से शुरू किया जा सकता है।
हमेशा सबसे अधिक दिखाई देने वाले लोग ही भविष्य का निर्माण नहीं करते हैं। ऐसे लोग भी होते हैं जो किसी को अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करने और उन्हें अगले मोड़ पर ले जाने के लिए परिस्थितियाँ बनाते हैं। सेई योशिमोटो की यात्रा उनके शांत काम की भयावहता के बारे में सोचने के लिए एक प्रवेश द्वार के रूप में कार्य करती है।

Piyogoya0004 / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / CC BY-SA 4.0(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)
आप इस जीवन से क्या लेकर जाते हैं।
एक मंच जहां प्रतिभा चमकती है
निर्माता पक्ष की ओर मुड़ें।
- एक छोटी सी जगह से शुरुआत करें।शुरुआती बिंदु एक वाडेविल थिएटर था जिसे सेकेंड बंजीइकन कहा जाता था। व्यवसाय की शुरुआत एक ऐसी जगह से होती है जहां लोग मिल सकें।
- मूल्य प्रदान करने के साधनों का विस्तार जारी रखें।वाडेविले से फिल्मों और प्रसारण तक। यदि दर्शकों का स्थान बदलता है, तो इसे वितरित करने का तरीका भी बदल जाएगा।
- तालियों की गड़गड़ाहट के बाहर भी रिकॉर्ड करें।प्रबंधन कार्य जो मंच का समर्थन करता है और युद्धकालीन युग का जटिल इतिहास बना हुआ है। इससे आने वाली पीढ़ियों को सोचने के लिए कुछ मिलेगा।
आपको केंद्र बिंदु बनने की ज़रूरत नहीं है। एक ऐसी जगह बनाएं जहां कोई अपनी ताकत का प्रदर्शन कर सके। वह काम भविष्य तक पहुंचेगा।
जो ज्ञान आपने पढ़ा है उसे अपनाएं और आज ही एक कदम आगे बढ़ाएं।
एक व्यक्ति को योगदान करने का अवसर बनाएँ।
एक ऐसे व्यक्ति के बारे में सोचें जिसे आप अपनी शक्ति जानना चाहते हैं, उनसे पूछें कि वे इसे कैसा चाहते हैं, और फिर एक छोटी सी प्रस्तुति या परिचय देने के अवसर के बारे में सोचें। आप किस तक पहुंचना चाहते हैं, इसके बारे में विशिष्ट रहें।
सोचने के लिए खुला संकेत
पहले अनुरोध, समय, कीमत और बोझ को संरेखित करें। समाप्त होने के बाद, उन्हें अपना इंप्रेशन दें और उनसे पूछें कि क्या वे इसे दोबारा करना चाहेंगे। आइए एक परिचय को व्यक्ति की पसंद के अगले अवसर से जोड़ें।
ऐतिहासिक सामग्री और संपादन
यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध ऐतिहासिक सामग्रियों के आधार पर लोगों पर एक विशेष सुविधा है। कंपनी के इतिहास में दर्ज की गई घटनाओं और YAMATO DENSHI द्वारा की गई चर्चाओं को अलग से दर्ज किया गया है। व्यक्तियों के साथ नए साक्षात्कार और YAMATO DENSHI द्वारा की गई बातचीत को पुन: प्रस्तुत नहीं किया गया है।
- शोवाकन "बुरारिली बुरारी नंबर 205" सेई योशिमोटो
- योशिमोटो कोग्यो "इतिहास"
- योशिमोटो कोग्यो" योशिमोटो कोग्यो का इतिहास"
- राष्ट्रीय आहार पुस्तकालय प्राधिकरण डेटा 'योशिमोटो, सेई, 1889-1950'
ऐतिहासिक सामग्री और छवियों की पुष्टि तिथि: 11 अक्टूबर, 2026
पोर्ट्रेट फ़ोटो का स्रोत
सेई योशिमोटो। पोर्ट्रेट असाही ग्राफ़ के 27 अक्टूबर, 1948 अंक में प्रकाशित हुआ।
फ़ोटोग्राफ़र अज्ञात / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / PD-Japan-oldphoto(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)























伝यामातो डेन को समझना,
लोगों को आगे बढ़ने में मदद करना उनकी इच्छाओं का सम्मान करने से शुरू होता है।
यदि आप किसी की मदद करना चाहते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि यह वही भूमिका है जो वह व्यक्ति चाहता है। क्योंकि कभी-कभी हम लोगों को मुख्य पात्र बनाने की कोशिश करते हैं, लेकिन हम उन्हें कहानी में धकेल देते हैं। अवसरों को तैयार करने की क्षमता और दूसरों के इरादों को सुनने का रवैया। ये दोनों चीजें मौजूद हैं, और स्थान लोगों की संभावनाओं का विस्तार करते हैं।