МенюЗакрити
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Українська
← До списку історійЗа рішенням / 02

Від ремонту машин до їх проектування.
Що Наміхей Одайра побудував разом із внутрішнім виробництвом.

Є різниця між обертанням одного двигуна та продовженням створення галузі. Від шахтно-ремонтного майданчика, електродвигуна потужністю п’ять кінських сил, обліку витрат і навчання учнів, ми слідуємо роботі, яка впроваджує технології в компанію».

Опубліковано Видавець 大和伝志Редакційні принципи
Портрет Наміхей Одайри, близько 1910 року
Портрет Наміхея Одайри (бл. 1910). Джерело: Hitachi/Wikimedia Commons. Фото: Hitachi Ltd./Громадське надбання.

Фото обкладинки: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons / Public domain. Налаштовано лише розмір відображення фотографії.

Наміхей Одайра | Засновник Hitachi, Ltd.
Особливості про людей на основі публічних історичних матеріалів - всього 3 сторінки

Потенціал для виробництва бачимо в роботі з ремонту машин.

Кожного разу, коли машина зупиняється, ми ремонтуємо її та запускаємо знову. Це важлива робота, яка захищає виробництво перед нами. Однак у тій самій сцені ховається інше питання. Навіщо ця структура? Що ми можемо змінити, якщо розробимо її самі? Відправна точка Наміхея Одайри була на межі між ремонтом і виробництвом».

Згідно з повідомленням City of Hitachi, Одайра приєднався до шахти Hitachi у 1906 році та став головою її інженерної частини. Потім його робота включала ремонт імпортного обладнання, яке використовувалося на шахті. Спираючись на цей досвід, він продовжив виробництво електричного обладнання всередині країни. Заснування в 1910 році слід відрізняти від реєстрації як незалежної компанії в 1920 році.[1]

Imported machinery is also a proven option. If we choose domestic production, we will be responsible for dealing with design errors, component variations, and failures. Just because the product is domestically produced does not mean the users will accept the risk of it being shut down.

Ось чому місце ремонту має значення. Дивлячись на деталі, які не рухалися, деталі, які зношувалися, і розбіжності між умовами використання та дизайном, виникають запитання, які неможливо поставити, дивлячись на зовнішній вигляд готового виробу. Це не пояснення, яке відтворює думки Одайри, а скоріше дослідження бізнес-наслідків переходу від ремонту до виробництва».

If we simplify Odaira's challenge to "he hated foreign products," the learning process disappears. Work with existing machinery to deepen your understanding, and then assume responsibility for design and manufacturing. Independent technology is not a state in which we do not learn from outsiders, but rather a state in which we can trace the reasons for problems using our own words and drawings.

Інтерпретація ЯМАТО ДЕН

Ремонт машини відкриває шлях до навчання.

Fault records are not closed by on-the-spot recovery. If you identify the cause, usage conditions, and changes to prevent recurrence, your experience in repairing the problem will be transferred to the next design. The starting point is to transform the knowledge accumulated in personal intuition into material that others can consider.

Джерела та посилання