Foto sampul: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons ／ Public domain. Hanya ukuran tampilan foto saja yang disesuaikan.
Namihei Odaira | Pendiri Hitachi, Ltd.
Fitur khusus tentang orang-orang berdasarkan materi sejarah publik - total 3 halaman
Melihat potensi manufaktur dalam pekerjaan reparasi mesin.
Setiap kali mesin berhenti, kami memperbaikinya dan menyalakannya kembali. Ini adalah pekerjaan penting yang melindungi produksi di depan kami. Namun, pertanyaan lain mengintai di adegan yang sama. Mengapa struktur ini? Apa yang bisa kita ubah jika kita mendesainnya sendiri? Titik awal Namihei Odaira adalah di perbatasan antara perbaikan dan manufaktur.
Menurut catatan Kota Hitachi, Odaira bergabung dengan tambang Hitachi pada tahun 1906 dan menjadi kepala bagian tekniknya. Pekerjaannya kemudian mencakup perbaikan mesin impor yang digunakan di tambang tersebut. Berdasarkan pengalaman tersebut, ia melanjutkan produksi mesin listrik dalam negeri. Pendiriannya pada tahun 1910 harus dibedakan dari penggabungan sebagai perusahaan independen pada tahun 1920.[1]
Mesin impor juga merupakan pilihan yang terbukti. Jika kami memilih produksi dalam negeri, kami akan bertanggung jawab menangani kesalahan desain, variasi komponen, dan kegagalan. Hanya karena produk tersebut diproduksi di dalam negeri tidak berarti pengguna akan menerima risiko penutupannya.
Itulah mengapa tempat perbaikan memiliki arti. Dengan melihat bagian-bagian yang tidak bergerak, bagian-bagian yang aus, dan ketidaksesuaian antara kondisi penggunaan dan desain, muncul pertanyaan yang tidak dapat ditanyakan dengan melihat tampilan produk jadi. Ini bukanlah penjelasan yang menciptakan kembali pemikiran Odaira, melainkan pemeriksaan terhadap implikasi bisnis dari peralihan dari perbaikan ke manufaktur.
Jika kita menyederhanakan tantangan Odaira menjadi "dia membenci produk asing", proses pembelajarannya akan hilang. Bekerja dengan mesin yang ada untuk memperdalam pemahaman Anda, dan kemudian memikul tanggung jawab untuk desain dan manufaktur. Teknologi mandiri bukanlah keadaan di mana kita tidak belajar dari pihak luar, melainkan keadaan di mana kita dapat menelusuri penyebab masalah menggunakan kata-kata dan gambar kita sendiri.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Memperbaiki mesin membuka jalan menuju pembelajaran.
Catatan kesalahan tidak ditutup dengan pemulihan di tempat. Jika Anda mengidentifikasi penyebab, kondisi penggunaan, dan perubahan untuk mencegah terulangnya kembali, pengalaman Anda dalam memperbaiki masalah akan ditransfer ke desain berikutnya. Titik awalnya adalah mengubah pengetahuan yang dikumpulkan dalam intuisi pribadi menjadi materi yang dapat dipertimbangkan orang lain.