از تعمیر ماشین آلات تا طراحی آنها."،
آنچه Namihei Odaira در کنار تولید داخلی ساخت."،

عکس روی جلد: Hitachi Ltd. /"، Wikimedia Commons ／ Public domain. فقط اندازه نمایش عکس تنظیم شده است."،

Namihei Odaira | بنیانگذار Hitachi, Ltd."،
ویژگی ویژه افراد بر اساس مطالب تاریخی عمومی - در مجموع 3 صفحه"،

مشاهده پتانسیل ساخت در کار تعمیر ماشین آلات."،

هر بار که دستگاه متوقف می شود، آن را تعمیر کرده و دوباره راه اندازی می کنیم. این یک کار مهم است که از تولید در مقابل ما محافظت می کند. اما سوال دیگری در همان صحنه کمین می کند. چرا این ساختار؟ اگر خودمان آن را طراحی کنیم چه چیزی را می توانیم تغییر دهیم؟ نقطه شروع Namihei Odaira در مرز بین تعمیر و ساخت بود.

طبق گزارش شهر هیتاچی، اودایرا در سال 1906 به معدن هیتاچی پیوست و رئیس بخش مهندسی آن شد. کار او سپس شامل تعمیر ماشین آلات وارداتی مورد استفاده در معدن بود. بر اساس آن تجربه، او تولید داخلی ماشین های الکتریکی را دنبال کرد. تاسیس در سال 1910 به عنوان یک شرکت مستقل از شرکت در سال 1910 متمایز شد. 1920."،^[1]

ماشین آلات وارداتی نیز یک گزینه اثبات شده است. اگر تولید داخلی را انتخاب کنیم، مسئولیت مقابله با خطاهای طراحی، تغییرات قطعات و خرابی ها بر عهده ماست. صرف اینکه محصول تولید داخل است به این معنی نیست که کاربران خطر تعطیلی آن را می پذیرند.

به همین دلیل است که سایت تعمیر معنی دارد. با نگاه کردن به قطعاتی که جابه جا نشده اند، قطعاتی که فرسوده شده اند، و ناهماهنگی بین شرایط استفاده و طراحی، سوالاتی مطرح می شود که نمی توان از نگاه به ظاهر محصول نهایی پرسید. این توضیحی نیست که افکار اودایرا را بازسازی کند، بلکه بیشتر بررسی پیامدهای تجاری "معنای تعمیر" است.

اگر چالش اودایرا را ساده کنیم که "او از محصولات خارجی متنفر بود"، روند یادگیری ناپدید می شود. با ماشین آلات موجود کار کنید تا درک خود را عمیق تر کنید و سپس مسئولیت طراحی و ساخت را بر عهده بگیرید. فناوری مستقل حالتی نیست که در آن از افراد خارجی بیاموزیم، بلکه حالتی است که در آن بتوانیم دلایل و مشکلات را با استفاده از کلمات خود ردیابی کنیم.

منابع و مآخذ

• Hitachi City "Namihei Odaira"،
• هیتاچی "تعریف موتور القایی 5 اسب بخاری به عنوان یک دارایی مهم فرهنگی" 2022،
• Hitachi "گزارش یکپارچه 2019" مسیر رشد،