Foto de portada: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons ／ Public domainLa foto solo se ha ajustado al tamaño de visualización.
Namihei Odaira | Fundador de Hitachi, Ltd.
Artículo sobre personas basado en materiales históricos disponibles públicamente - 3 páginas en total
Viendo el potencial de fabricación en el trabajo de reparación de máquinas.
Cada vez que la máquina se detiene, la reparamos y la volvemos a poner en marcha. Este es un trabajo importante que protege la producción que tenemos delante. Sin embargo, otra pregunta acecha en la misma escena. ¿Por qué esta estructura? ¿Qué podemos cambiar si la diseñamos nosotros mismos? El punto de partida de Namihei Odaira estaba en la frontera entre la reparación y la fabricación.
Según el relato de la ciudad de Hitachi, Odaira se unió a la mina Hitachi en 1906 y se convirtió en jefe de su sección de ingeniería. Su trabajo entonces implicaba la reparación de maquinaria importada utilizada en la mina. Aprovechando esa experiencia, se dedicó a la producción nacional de maquinaria eléctrica. La fundación en 1910 debe distinguirse de la incorporación como empresa independiente en 1920.[1]
La maquinaria importada también es una opción comprobada. Si elegimos la producción nacional, seremos responsables de lidiar con los errores de diseño, las variaciones de componentes y las fallas. El hecho de que el producto sea de producción nacional no significa que los usuarios aceptarán el riesgo de que se cierre.
Es por eso que el sitio de reparación tiene significado. Al observar las piezas que no se movieron, las piezas que se desgastaron y las discrepancias entre las condiciones de uso y el diseño, surgen preguntas que no se pueden plantear al observar la apariencia del producto terminado. Esta no es una explicación que recrea los pensamientos de Odaira, sino más bien un examen de las implicaciones comerciales de pasar de la reparación a la fabricación.
Si simplificamos el desafío de Odaira de "odiaba los productos extranjeros", el proceso de aprendizaje desaparece. Trabaje con la maquinaria existente para profundizar su comprensión y luego asuma la responsabilidad del diseño y la fabricación. La tecnología independiente no es un estado en el que no aprendemos de extraños, sino más bien un estado en el que podemos rastrear las razones de los problemas usando nuestras propias palabras y dibujos.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Reparar una máquina abre un camino al aprendizaje.
Los registros de fallas no se cierran con la recuperación en el momento. Si identifica la causa, las condiciones de uso y los cambios para evitar que vuelva a ocurrir, su experiencia en la reparación del problema se transferirá al siguiente diseño. El punto de partida es transformar el conocimiento acumulado en la intuición personal en material que otros puedan considerar.