Foto da capa: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons ／ Public domain. Somente o tamanho de exibição da foto foi ajustado.
Namihei Odaira | Fundador da Hitachi, Ltd.
Recurso especial sobre pessoas baseado em materiais históricos públicos - 3 páginas no total
Vendo o potencial de fabricação no trabalho de conserto de máquinas.
Cada vez que a máquina para, nós a reparamos e a ligamos novamente. Este é um trabalho importante que protege a produção que temos pela frente. Porém, outra questão se esconde na mesma cena. Por que essa estrutura? O que podemos mudar se nós mesmos a projetarmos? O ponto de partida de Namihei Odaira foi na fronteira entre o reparo e a fabricação.
De acordo com o relato da cidade de Hitachi, Odaira ingressou na mina Hitachi em 1906 e tornou-se chefe da seção de engenharia. Seu trabalho envolveu então o reparo de máquinas importadas usadas na mina. Com base nessa experiência, ele buscou a produção nacional de máquinas elétricas. A fundação em 1910 deve ser diferenciada da incorporação como uma empresa independente em 1920.[1]
Máquinas importadas também são uma opção comprovada. Se escolhermos a produção nacional, seremos responsáveis por lidar com erros de projeto, variações de componentes e falhas. Só porque o produto é produzido internamente não significa que os usuários aceitarão o risco de seu desligamento.
É por isso que o local de reparo tem significado. Ao observar as peças que não se moveram, as peças que se desgastaram e as discrepâncias entre as condições de uso e o design, surgem perguntas que não podem ser feitas olhando para a aparência do produto acabado. Esta não é uma explicação que recria os pensamentos de Odaira, mas sim um exame das implicações comerciais de passar do reparo para a fabricação.
Se simplificarmos o desafio de Odaira para "ele odiava produtos estrangeiros", o processo de aprendizagem desaparece. Trabalhe com as máquinas existentes para aprofundar sua compreensão e então assuma a responsabilidade pelo design e fabricação. A tecnologia independente não é um estado em que não aprendemos com pessoas de fora, mas sim um estado em que podemos rastrear as razões dos problemas usando nossas próprias palavras e desenhos.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Reparar uma máquina abre um caminho para o aprendizado.
Os registros de falhas não são fechados pela recuperação no local. Se você identificar a causa, as condições de uso e as alterações para evitar a recorrência, sua experiência no reparo do problema será transferida para o próximo projeto. O ponto de partida é transformar o conhecimento acumulado na intuição pessoal em material que outros possam considerar.