Omslagsfoto: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Endast visningsstorleken för fotot har justerats.
Kazuo Inamori｜Kyocera grundare
Specialinslag om personer baserat på offentligt historiskt material - 3 sidor totalt
En grundares dröm ger inte automatiskt anställda säkerhet.
Ge ny teknik till världen. För grundare kan ett företag vara platsen att förverkliga sina drömmar. De som går med i företaget har dock sin försörjning och familjens framtid i åtanke för nästa år. Kazuo Inamoris affärshistoria präglas av scener där dessa två tider kolliderade.
Enligt Kyoceras offentliga dokument, i april 1961, krävde 11 unga anställda som började på företaget efter examen från gymnasiet garantier för framtida löneförhöjningar och bonusar. Eftersom hans arbetsbelastning ökade och han fortsatte att arbeta övertid och arbeta på helgdagar, blev han orolig för företagets framtid. Han sade också upp om att hans krav inte skulle uppfyllas.[1]
Diskussionen mellan Inamori och de anställda varade i flera dagar. Dokumentet förklarar att företaget efter denna incident övervägde om det var okej att tänka på företagets syfte enbart i termer av grundarens tekniska drömmar. Det var 1967 som företagets ledningsfilosofi, som betonade det materiella och andliga välbefinnandets bidrag till de anställdas materiella och andliga välbefinnande.[1]
Jag vill inte reducera konflikten 1961 och etablerandet av ideologin 1967 till en tillfällig händelse. Det går en period mellan att ha en chockerande diskussion och att översätta dess innebörd till organisationens ord och etablera den i ledningen.
Det räcker inte heller att bara läsa den här historien som en vacker berättelse om hur en anställds missnöje löstes genom passionerad övertalning. De anställdas förfrågningar gällde också information som gjorde dem uppmärksamma på faror i deras liv som ledningen inte hade sett. Anta inte att personen som framförde invändningen är för att de är omogna, men är oroliga för vad de är omogna, utan oroade sig för vad de är. Att göra utan den attityden kommer inte samma förvandling att ske bara genom att låna ideologins ord.
DENTolka YAMATO DENSHI
Invändningar avslöjar skillnader i syfte.
Behandla inte vad dina anställda vill som bara en förhandling om beloppet. Det kan finnas en kombination av oro över framtidsutsikter, rättvisa bördor och bristande förklaring. Efter diskussionen skulle jag vilja se vilka förändringar som har gjorts i systemet och koppla dialogen till att fungera.