Ce qui est préservé aujourd'hui peut servir à la prochaine génération.
En 1932, Konosuke clarifie la mission de l'entreprise et présente une vision à long terme sur 250 ans.[4] Une personne faisait face à l'inventaire devant elle, mais en même temps elle pensait à une époque qui dépassait de loin sa propre vie. L'ampleur de cette distance est intéressante.
Parler d'un avenir lointain ne signifie pas prendre à la légère les paiements d'aujourd'hui. La confiance entretenue aujourd'hui peut donner naissance à la coopération de demain. La technologie développée aujourd'hui peut être utilisée pour des travaux qui n'ont pas encore été nommés. Même des idées lointaines ne peuvent nous parvenir qu'avec une telle accumulation à nos pieds.
Ce n'est pas une histoire sur la nécessité de réduire le personnel dans une situation difficile. Toutes les entreprises ne peuvent pas reproduire la décision de Konosuke. Néanmoins, il est possible de se poser des questions lorsque vous êtes bloqué. Avant de décider quoi supprimer, réfléchissez à ce que vous souhaitez conserver. Quels emplois pouvez-vous changer pour y parvenir ?
Les gens avec cet ordre essaient de mettre les chiffres et les gens dans la même perspective dans des situations difficiles. Ce que je veux transmettre à l'avenir, plus qu'une simple success story, c'est l'ordre dans lequel j'y pense.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Source de l'image / CC BY 4.0(Aucune modification du contenu des photos)
Ce que vous retenez de cette vie.
Soyez prêt à protéger les autres.
Le pouvoir de changer votre travail.
- Décidez d'abord de ce que vous souhaitez protéger.Politiques de l'emploi et des salaires pendant la récession. Une fois l'axe de décision déterminé, il devient possible de voir quel travail doit être modifié.
- Transformez la confiance en mesures concrètes.Réduire la production et déplacer les efforts vers les ventes. Relier l'intention de valoriser les personnes aux procédures qui permettent au lieu de travail d'agir.
- Laisser une base sur laquelle la prochaine génération pourra travailler.Chiffres immédiats et relations durables. Se concentrer sur les deux soutiendra les travaux futurs.
La question dans une situation difficile n'est pas seulement de savoir quoi couper. Que conserver et quoi changer.
Prenez la sagesse que vous lisez et faites un pas en avant aujourd'hui.
Écrivez un engagement que vous avez l'intention de respecter.
Cette semaine, choisissez une personne ou une promesse que vous souhaitez tenir. Pour y parvenir, notez chaque tâche qui peut être réduite, le temps qui peut être transféré et la coopération qui peut être demandée.
Ouvrir un indice à méditer
Si vous réfléchissez à "quelles tâches éliminer" avant de "qui réduire", vous aurez plus d'options. Veuillez inclure la personne qui supportera le fardeau et la date à laquelle vous souhaitez confirmer votre plan.
Matériaux historiques et édition
Il s'agit d'une fonctionnalité spéciale sur les personnes basée sur des documents historiques accessibles au public. Les événements enregistrés dans l'histoire de l'entreprise et les discussions de YAMATO DENSHI sont enregistrés séparément. Les nouveaux entretiens avec les individus eux-mêmes et les conversations de YAMATO DENSHI ne sont pas reproduits.
- Panasonic "Jusqu'à sa fondation (1894-1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Opération d'une demi-journée"
- Panasonic "1932 - Clarifier sa véritable mission"
Date de confirmation des documents et images historiques : 11 octobre 2026
Source de la photo portrait
Konosuke Matsushita, 1929. Photographe inconnu. Photo historique publiée sur Wikimedia Commons.
Photographe inconnu / Wikimedia Commons/Source de l'image / PD-Japan-oldphoto(Aucune modification du contenu des photos)
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Les investissements dans l'avenir montrent comment les gens sont traités aujourd'hui.
C'est une chose de dire que les gens sont un atout et comment traiter les gens dans les moments difficiles sont deux choses différentes. Ce que YAMATO DENSHI a appris de cet hiver, c'est que les valeurs ne s'expriment pas en mots en temps normal, mais en mesures concrètes prises lorsque les options sont réduites. La culture que nous laissons derrière nous est également constituée de petites décisions quotidiennes.