MenuTutup
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Bahasa Indonesia
← Semua kisahFitur Khusus YAMATO DENSHI / Penantang Meiji

Menjaga tenaga kerja melewati musim dingin dengan penurunan penjualan: kekuatan yang ingin dipertahankan oleh Konosuke Matsushita.

Diterbitkan Penerbit 大和伝志Prinsip editorial

Menggeser setengah hari kerja dari produksi ke penjualan.

Kebijakan Konosuke memiliki pilar lain. Idenya adalah mengalokasikan energi yang tersisa untuk pekerjaan penjualan inventaris. Sejarah perusahaan mengatakan bahwa karyawan menyerahkan hari libur mereka untuk mengerjakan penjualan, dan pada bulan Februari 1930 berikutnya, perusahaan telah menjual seluruh inventarisnya dan kembali beroperasi penuh waktu.[3]

Saya ingin melihat perubahan yang terjadi di sini dari dalam pabrik. Sekalipun pesanan menurun, jika kami terus memproduksi seperti yang kami lakukan kemarin, gudang kami akan semakin berkembang. Oleh karena itu, volume produksi berkurang dan tenaga manusia dipindahkan ke output produk. Hal ini dapat dilihat sebagai pemikiran ulang masalah dari ``terlalu banyak pekerja'' menjadi ``pekerjaan terkonsentrasi di satu tempat.''

Menafsirkan YAMATO DENSHI

Sebelum melakukan pemotongan, apakah alur kerjanya dapat diubah?

Departemen yang sibuk dan departemen yang kosong. Tidak jarang perusahaan yang sama memiliki keduanya. Apa yang diajarkan anekdot ini kepada kita bukanlah perintah bagi semua orang untuk bekerja sama dalam penjualan, namun sebuah perspektif yang mempertimbangkan kembali aliran orang, waktu, dan pengetahuan. Bahkan dalam pekerjaan Anda sendiri, sebelum Anda menambahkan lebih banyak pekerjaan, Anda dapat menemukan satu tempat di mana hasil Anda terhenti.

Tentu saja, ini adalah rekor yang ditinggalkan oleh perusahaan pada saat itu. Gaya kerja yang tidak memberikan liburan bukanlah solusi yang tepat untuk tempat kerja saat ini. Untuk melanjutkannya dalam waktu yang lama, Anda perlu istirahat dan keselamatan. Apa yang ingin saya warisi bukanlah besarnya beban, tetapi gagasan untuk mengubah metode untuk menepati janji yang ingin saya tepati.

Meninggalkan orang tidak hanya berarti meninggalkan kursi. Ini juga tentang menciptakan pekerjaan di mana pengalaman orang tersebut berguna dan meninggalkan mereka dalam keadaan di mana mereka dapat melanjutkan ke langkah berikutnya. Apa yang berubah selama musim dingin ketika penjualan buruk adalah volume produksi. Apa yang tidak berubah mendukung perusahaan pada musim semi berikutnya.

Sumber dan referensi