Apa yang dilestarikan saat ini dapat bermanfaat bagi generasi berikutnya.
Pada tahun 1932, Konosuke memperjelas misi bisnisnya dan menyajikan visi jangka panjang selama 250 tahun.[4] Seseorang menghadapi inventaris di depannya, tetapi pada saat yang sama dia memikirkan tentang waktu yang jauh melebihi masa hidupnya. Besarnya jarak itu menarik.
Berbicara tentang masa depan yang jauh tidak berarti menganggap enteng pembayaran hari ini. Kepercayaan yang dipelihara saat ini mungkin akan melahirkan kerja sama di masa depan. Teknologi yang dikembangkan saat ini dapat digunakan untuk pekerjaan yang belum diberi nama. Bahkan ide-ide yang jauh hanya dapat menjangkau kita dengan akumulasi seperti itu di kaki kita.
Ini bukan cerita tentang tidak perlunya pengurangan personel dalam situasi sulit apa pun. Tidak semua perusahaan dapat meniru langkah Konosuke. Namun, masih ada ruang untuk bertanya ketika Anda mengalami kebuntuan. Sebelum memutuskan apa yang akan dihapus, pertimbangkan apa yang ingin Anda pertahankan. Pekerjaan mana yang dapat Anda ubah untuk mencapai hal ini?
Orang-orang dengan tatanan seperti itu mencoba untuk menempatkan angka-angka dan orang-orang dalam perspektif yang sama dalam situasi sulit. Apa yang ingin saya sampaikan ke masa depan, lebih dari sekedar kisah sukses, adalah urutan di mana saya memikirkannya.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Sumber gambar / CC BY 4.0(Tidak ada modifikasi konten foto)
Apa yang kamu bawa pulang dari kehidupan ini.
Bersiaplah untuk melindungi orang lain.
Kekuatan untuk mengubah pekerjaan Anda.
- Putuskan dulu apa yang ingin Anda lindungi.Kebijakan ketenagakerjaan dan upah selama resesi. Setelah poros pengambilan keputusan ditentukan, menjadi mungkin untuk melihat pekerjaan apa yang perlu diubah.
- Ubah kepercayaan menjadi tindakan nyata.Kurangi produksi dan alihkan upaya ke penjualan. Menghubungkan niat menghargai orang dengan prosedur yang memungkinkan tempat kerja mengambil tindakan.
- Tinggalkan landasan untuk dikerjakan oleh generasi berikutnya.Angka langsung dan hubungan jangka panjang. Berfokus pada keduanya akan mendukung pekerjaan di masa depan.
Pertanyaan dalam situasi sulit bukan hanya apa yang harus dikurangi. Apa yang harus dipertahankan dan apa yang harus diubah.
Ambillah hikmah yang Anda baca dan ambil langkah maju hari ini.
Tuliskan satu komitmen yang ingin Anda tepati.
Minggu ini, pilihlah satu orang atau janji yang ingin Anda tepati. Untuk mencapai hal ini, tuliskan setiap tugas yang dapat dikurangi, waktu yang dapat ditransfer, dan kerja sama yang dapat diminta.
Petunjuk terbuka untuk dipikirkan
Jika Anda mempertimbangkan ``tugas mana yang harus dihilangkan'' sebelum ``siapa yang harus dikurangi,'' Anda akan memiliki lebih banyak pilihan. Harap sertakan orang yang akan menanggung beban tersebut dan tanggal Anda ingin mengonfirmasi rencana Anda.
Materi sejarah dan penyuntingan
Ini adalah fitur khusus pada orang-orang berdasarkan materi sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang dicatat dalam sejarah perusahaan dan diskusi oleh YAMATO DENSHI dicatat secara terpisah. Wawancara baru dengan individu itu sendiri dan percakapan oleh YAMATO DENSHI tidak direproduksi.
- Panasonic" Hingga didirikan (1894–1918)"
- Panasonic"1918"
- Panasonic" Konosuke Matsushita Story 2-4 Operasi Setengah Hari"
- Panasonic "1932 - Mengklarifikasi misi sebenarnya"
Tanggal konfirmasi materi dan gambar sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Konosuke Matsushita, 1929. Fotografer tidak diketahui. Foto bersejarah diterbitkan di Wikimedia Commons.
Fotografer tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber gambar / PD-Japan-oldphoto(Tidak ada modifikasi konten foto)
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Investasi di masa depan menunjukkan bagaimana masyarakat diperlakukan saat ini.
Mengatakan bahwa manusia adalah aset adalah satu hal dan cara memperlakukan orang di masa sulit adalah dua hal yang berbeda. Apa yang YAMATO DENSHI pelajari dari musim dingin ini adalah bahwa nilai-nilai diungkapkan bukan dengan kata-kata pada saat normal, namun dalam tindakan nyata yang diambil ketika pilihan berkurang. Budaya yang kita tinggalkan juga terdiri dari keputusan kecil sehari-hari.