Apa yang dipelihara hari ini boleh digunakan untuk generasi akan datang.
Pada tahun 1932, Konosuke menjelaskan misi perniagaan dan membentangkan visi jangka panjang selama 250 tahun.[4] Seseorang menghadapi inventori di hadapannya, tetapi pada masa yang sama dia memikirkan masa yang jauh melebihi hayatnya sendiri. Besarnya jarak itu menarik.
Bercakap tentang masa depan yang jauh tidak bermakna mengambil mudah pembayaran hari ini. Kepercayaan yang dipelihara hari ini mungkin menimbulkan kerjasama esok. Teknologi yang dibangunkan hari ini mungkin digunakan untuk kerja yang belum dinamakan. Malah idea yang jauh hanya boleh sampai kepada kita dengan pengumpulan sedemikian di kaki kita.
Ini bukan cerita tentang tidak perlu mengurangkan kakitangan dalam apa-apa situasi yang sukar. Tidak semua syarikat boleh meniru langkah Konosuke. Namun, ada ruang untuk bertanya soalan apabila anda tersekat. Sebelum memutuskan apa yang perlu dialih keluar, pertimbangkan apa yang anda ingin simpan. Pekerjaan manakah yang boleh anda ubah untuk mencapai ini?
Orang yang mempunyai susunan itu cuba meletakkan nombor dan orang dalam perspektif yang sama dalam situasi yang sukar. Apa yang saya ingin sampaikan kepada masa depan, lebih daripada satu kisah kejayaan tunggal, ialah susunan yang saya fikirkan mengenainya.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Sumber imej / CC BY 4.0(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
Apa yang anda bawa pulang dari kehidupan ini.
Bersedia untuk melindungi orang lain.
Kuasa untuk mengubah kerja anda.
- Tentukan dahulu perkara yang ingin anda lindungi.Polisi pekerjaan dan gaji semasa kemelesetan. Sebaik sahaja paksi pembuatan keputusan ditentukan, ia menjadi mungkin untuk melihat kerja yang perlu diubah.
- Tukar kepercayaan kepada langkah konkrit.Kurangkan pengeluaran dan alihkan usaha kepada jualan. Menghubungkan niat menghargai orang kepada prosedur yang membolehkan tempat kerja mengambil tindakan.
- Tinggalkan asas untuk diusahakan oleh generasi akan datang.Nombor serta-merta dan perhubungan yang berpanjangan. Memfokuskan pada kedua-duanya akan menyokong kerja masa hadapan.
Persoalan dalam situasi yang sukar bukan sekadar apa yang perlu dipotong. Apa yang perlu disimpan dan apa yang perlu diubah.
Ambil kebijaksanaan yang anda baca dan ambil langkah ke hadapan hari ini.
Tuliskan satu komitmen yang anda ingin pegang.
Minggu ini, pilih satu orang atau janji yang anda ingin tunaikan. Untuk mencapai ini, tulis setiap tugas yang boleh dikurangkan, masa yang boleh dipindahkan, dan kerjasama yang boleh diminta.
Buka pembayang untuk difikirkan
Jika anda mempertimbangkan ``tugas mana yang perlu dihapuskan'' sebelum ``siapa yang perlu dikurangkan,'' anda akan mempunyai lebih banyak pilihan. Sila sertakan orang yang akan menanggung beban dan tarikh yang anda ingin mengesahkan rancangan anda.
Bahan sejarah dan penyuntingan
Ini adalah ciri khas pada orang berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang direkodkan dalam sejarah syarikat dan perbincangan oleh YAMATO DENSHI direkodkan secara berasingan. Temu bual baharu dengan individu itu sendiri dan perbualan oleh YAMATO DENSHI tidak diterbitkan semula.
- Panasonic "Sehingga penubuhannya (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Operasi Separuh Hari"
- Panasonic "1932 - Menjelaskan misi sebenar"
Tarikh pengesahan bahan dan imej sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Konosuke Matsushita, 1929. Jurugambar tidak diketahui. Foto sejarah diterbitkan di Wikimedia Commons.
Jurugambar tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber imej / PD-Japan-oldphoto(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Pelaburan pada masa hadapan menunjukkan cara orang dilayan hari ini.
Adalah satu perkara untuk mengatakan bahawa orang adalah aset, dan satu lagi perkara untuk mengetahui cara melayan orang semasa masa sukar. Apa yang YAMATO DENSHI telah pelajari dari musim sejuk ini ialah nilai dinyatakan bukan dalam perkataan semasa masa biasa, tetapi dalam langkah konkrit yang diambil apabila pilihan dikurangkan. Budaya yang kita tinggalkan juga terdiri daripada keputusan harian yang kecil.