Menukar separuh hari bekerja daripada pengeluaran kepada penjualan.
Dasar Konosuke mempunyai tiang lain. Ideanya adalah untuk memperuntukkan tenaga yang tinggal untuk kerja menjual inventori. Sejarah syarikat mengatakan bahawa pekerja melepaskan hari mereka untuk bekerja pada jualan, dan pada Februari berikutnya, 1930, syarikat itu telah menjual semua inventorinya dan kembali ke operasi sepenuh masa.[3]
Saya ingin melihat perubahan yang berlaku di sini dari dalam kilang. Walaupun tempahan berkurangan, jika kami terus mengeluarkan seperti yang kami lakukan semalam, gudang kami akan terus berkembang. Oleh itu, volum pengeluaran berkurangan dan kuasa manusia dipindahkan kepada keluaran produk. Ini boleh dilihat sebagai memikirkan semula masalah daripada ``terlalu ramai pekerja'' tertumpu di "`` tempat kerja.'
Sudah tentu, ini adalah rekod yang ditinggalkan oleh syarikat pada masa itu. Gaya kerja melepaskan cuti tidak boleh menjadi penyelesaian yang betul untuk tempat kerja semasa. Untuk meneruskan untuk masa yang lama, anda memerlukan rehat dan keselamatan. Apa yang saya ingin warisi bukanlah saiz beban, tetapi idea mengubah kaedah untuk menunaikan janji yang ingin saya tunaikan.
Meninggalkan orang bukan sahaja bermakna meninggalkan tempat duduk. Ia juga mengenai mewujudkan pekerjaan yang pengalaman orang itu berguna dan meninggalkan mereka dalam keadaan di mana mereka boleh meneruskan langkah seterusnya. Apa yang berubah semasa musim sejuk apabila jualan lemah ialah jumlah pengeluaran. Apa yang tidak berubah menyokong syarikat pada musim bunga berikutnya.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Sebelum membuat pemotongan, bolehkah aliran kerja diubah?
Jabatan yang sibuk dan jabatan kosong. Bukan sesuatu yang luar biasa bagi syarikat yang sama untuk mempunyai kedua-duanya. Apa yang anekdot ini mengajar kita bukanlah arahan untuk semua orang bekerjasama dalam jualan, tetapi perspektif yang mempertimbangkan semula aliran orang, masa dan pengetahuan. Walaupun dalam kerja anda sendiri, sebelum anda menambah lebih banyak kerja, anda boleh mencari satu tempat di mana keputusan anda terhenti.