Det som finns bevarat idag kan tjäna nästa generation.
1932 klargjorde Konosuke verksamhetens uppdrag och presenterade en långsiktig vision för 250 år.[4] En person stod inför inventeringen framför sig, men samtidigt tänkte han på en tid som vida översteg hans egen livstid. Storleken på det avståndet är intressant.
Att tala om en avlägsen framtid betyder inte att ta lätt på dagens betalningar. Det förtroende som upprätthålls idag kan ge upphov till morgondagens samarbete. Tekniken som utvecklas idag kan komma att användas för arbete som ännu inte har fått ett namn. Även avlägsna idéer kan bara nå oss med en sådan ackumulering vid våra fötter.
Det här är inte en historia om att man inte behöver minska personalen i en svår situation. Alla företag kan inte replikera Konosukes flytt. Ändå finns det utrymme att ställa frågor när du kör fast. Innan du bestämmer dig för vad du ska ta bort, fundera på vad du vill behålla. Vilka jobb kan du ändra för att uppnå detta?
Människor med den ordningen försöker sätta siffror och människor i samma perspektiv i svåra situationer. Det jag vill föra vidare till framtiden, mer än bara en enda framgångssaga, är i vilken ordning jag tänker på det.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Bildkälla / CC BY 4.0(Ingen ändring av fotoinnehåll)
Vad du tar med dig hem från det här livet.
Var beredd att skydda andra.
Förmågan att förändra ditt arbete.
- Bestämma först vad du vill skydda.Anställnings- och lönepolitik under lågkonjunkturen. När beslutsaxeln har bestämts blir det möjligt att se vilket arbete som behöver förändras.
- Vänd förtroende till konkreta åtgärder.Minska produktionen och flytta insatserna till försäljning. Koppla avsikten att värdera människor till procedurer som gör det möjligt för arbetsplatsen att vidta åtgärder.
- Lämna en grund för nästa generation att arbeta på.Omedelbara antal och långvariga relationer. Att fokusera på båda kommer att stödja framtida arbete.
Frågan i en svår situation är inte bara vad man ska skära. Vad man ska behålla och vad man ska ändra.
Ta den visdom du läser och ta ett steg framåt idag.
Skriv ner ett åtagande du tänker hålla.
Välj den här veckan en person eller ett löfte som du vill hålla. För att uppnå detta, skriv ner varje uppgift som kan minskas, tid som kan överföras och samarbete som kan begäras.
Öppna tips att tänka på
Om du funderar på ``vilka uppgifter du ska eliminera'' innan ``vem du ska minska'' kommer du att ha fler alternativ. Inkludera den person som ska bära bördan och datumet du vill bekräfta din plan.
Historiskt material och redigering
Detta är en specialfunktion på personer baserat på allmänt tillgängligt historiskt material. Händelser som registrerats i företagets historia och diskussioner av YAMATO DENSHI spelas in separat. Nya intervjuer med individerna själva och samtal av YAMATO DENSHI återges inte.
- Panasonic "Till dess grundande (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Halvdagsoperation"
- Panasonic "1932 - Klargör sitt verkliga uppdrag"
Bekräftelsedatum för historiskt material och bilder: 11 oktober 2026
Källa till porträttfoto
Konosuke Matsushita, 1929. Fotograf okänd. Historiskt foto publicerat på Wikimedia Commons.
Okänd fotograf / Wikimedia Commons/Bildkälla / PD-Japan-oldphoto(Ingen ändring av fotoinnehåll)
DENTolka YAMATO DENSHI
Investering i framtiden visar på hur människor behandlas idag.
Det är en sak att säga att människor är en tillgång, och en annan sak att veta hur man behandlar människor under svåra tider. Vad YAMATO DENSHI har lärt sig av den här vintern är att värderingar inte uttrycks i ord under normala tider, utan i konkreta åtgärder som vidtas när valmöjligheterna minskar. Kulturen vi lämnar bakom oss består också av små dagliga beslut.