Flytta halva arbetsdagen från produktion till försäljning.
Konosukes policy hade en annan pelare. Tanken är att allokera den återstående energin till arbetet med att sälja inventarier. Företagets historia säger att anställda gav upp sina lediga dagar för att arbeta med försäljning, och i februari därpå 1930 hade företaget sålt ut allt sitt lager och återgått till heltidsverksamhet.[3]
Jag skulle vilja se de förändringar som har skett här inifrån fabriken. Även om orderingången minskar, om vi fortsätter att producera som vi gjorde igår, kommer vårt lager att expandera ytterligare. Därför minskar produktionsvolymen och mänsklig kraft överförs till produktionen av produkter. Detta kan ses som en omprövning av problemet från ``för många arbetare''' till att "en arbetsplats är koncentrerad.
Det här är givetvis ett rekord som företaget lämnade då. Arbetssättet att avstå från semester kan inte vara den korrekta lösningen för den nuvarande arbetsplatsen. För att fortsätta under lång tid behöver du vila och säkerhet. Det jag vill ärva är inte storleken på bördan, utan tanken på att ändra metoder för att hålla de löften jag vill hålla.
Att lämna människor betyder inte bara att lämna platser. Det handlar också om att skapa ett jobb där den personens erfarenhet är användbar och att lämna dem i ett tillstånd där de kan gå vidare till nästa flytt. Det som förändrades under vintern när försäljningen var dålig var produktionsvolymen. Det som inte förändrades stödde företaget nästa vår.
DENTolka YAMATO DENSHI
Kan arbetsflödet ändras innan du gör nedskärningar?
En upptagen avdelning och en tom avdelning. Det är inte ovanligt att samma företag har båda. Vad denna anekdot lär oss är inte ett kommando för alla att arbeta tillsammans inom försäljning, utan ett perspektiv som omprövar flödet av människor, tid och kunskap. Även i ditt eget arbete, innan du lägger till mer arbete, kan du hitta en plats där dina resultat stannar.