Paglipat ng kalahati ng araw ng trabaho mula sa produksyon patungo sa pagbebenta.
Ang patakaran ng Konosuke ay nagkaroon ng isa pang haligi. Ang ideya ay upang ilaan ang natitirang enerhiya sa gawain ng pagbebenta ng imbentaryo. Sinasabi ng kasaysayan ng kumpanya na ang mga empleyado ay nagbigay ng kanilang mga araw ng bakasyon upang magtrabaho sa mga benta, at noong sumunod na Pebrero, 1930, ang kumpanya ay nabili na ang lahat ng imbentaryo nito at bumalik sa mga full-time na operasyon.[3]
Nais kong makita ang mga pagbabagong naganap dito mula sa loob ng pabrika. Bumaba man ang mga order, kung patuloy tayong magprodyus gaya ng ginawa natin kahapon, lalawak pa ang ating bodega. Kaya naman, nababawasan ang dami ng produksyon at inililipat ang lakas ng tao sa output ng mga produkto. Ito ay makikita bilang muling pag-iisip ng problema mula sa ``napakaraming lugar ng trabaho' na naka-concentrate sa "`` 'napakaraming manggagawa.
Siyempre, ito ay isang rekord na iniwan ng kumpanya sa panahong iyon. Ang istilo ng pagtatrabaho ng pagbibigay ng mga pista opisyal ay hindi maaaring maging tamang solusyon para sa kasalukuyang lugar ng trabaho. Upang magpatuloy sa mahabang panahon, kailangan mo ng pahinga at kaligtasan. Ang gusto kong magmana ay hindi ang laki ng pasanin, ngunit ang ideya ng pagbabago ng mga pamamaraan upang matupad ang mga pangakong gusto kong tuparin.
Ang pag-alis sa mga tao ay hindi lamang nangangahulugan ng pag-alis ng mga upuan. Ito ay tungkol din sa paglikha ng trabaho kung saan ang karanasan ng taong iyon ay kapaki-pakinabang at iwanan sila sa isang estado kung saan maaari silang lumipat sa kanilang susunod na paglipat. Ang nagbago sa panahon ng taglamig nang mahina ang mga benta ay ang dami ng produksyon. Ang hindi nagbago ay sumuporta sa kumpanya sa susunod na tagsibol.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Bago gumawa ng mga pagbawas, maaari bang baguhin ang daloy ng trabaho?
Isang abalang departamento at isang walang laman na departamento. Karaniwan sa parehong kumpanya na magkaroon ng pareho. Ang itinuturo sa atin ng anekdota na ito ay hindi isang utos para sa lahat na magtulungan sa pagbebenta, ngunit isang pananaw na muling isinasaalang-alang ang daloy ng mga tao, oras, at kaalaman. Kahit na sa iyong sariling trabaho, bago ka magdagdag ng higit pang trabaho, makakahanap ka ng isang lugar kung saan ang iyong mga resulta ay natigil.