Ang napreserba ngayon ay maaaring magsilbi sa susunod na henerasyon.
Noong 1932, nilinaw ni Konosuke ang misyon ng negosyo at ipinakita ang isang pangmatagalang pananaw sa loob ng 250 taon.[4] Nakaharap ang isang tao sa imbentaryo sa kanyang harapan, ngunit sa parehong oras ay iniisip niya ang tungkol sa isang oras na higit pa sa kanyang sariling buhay. Ang laki ng distansya na iyon ay kawili-wili.
Ang pag-uusap tungkol sa malayong hinaharap ay hindi nangangahulugan ng basta-basta na lang ang mga pagbabayad ngayon. Ang pagtitiwala na pinananatili ngayon ay maaaring magbunga ng pagtutulungan bukas. Ang teknolohiyang binuo ngayon ay maaaring gamitin para sa trabahong hindi pa pinangalanan. Kahit ang malalayong ideya ay makakarating lamang sa atin na may ganitong akumulasyon sa ating paanan.
Ito ay hindi isang kuwento tungkol sa hindi na kailangang bawasan ang mga tauhan sa anumang mahirap na sitwasyon. Hindi lahat ng kumpanya ay maaaring gayahin ang paglipat ni Konosuke. Gayunpaman, may puwang upang magtanong kapag ikaw ay natigil. Bago magpasya kung ano ang aalisin, isaalang-alang kung ano ang gusto mong panatilihin. Aling mga trabaho ang maaari mong baguhin upang makamit ito?
Sinusubukan ng mga taong may ganoong pagkakasunud-sunod na ilagay ang mga numero at tao sa parehong pananaw sa mahihirap na sitwasyon. Ang gusto kong ipasa sa hinaharap, higit pa sa isang solong kwento ng tagumpay, ay ang pagkakasunud-sunod kung saan iniisip ko ito.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Pinagmulan ng larawan / CC BY 4.0(Walang pagbabago sa nilalaman ng larawan)
Kung ano ang inuuwi mo mula sa buhay na ito.
Maging handa na protektahan ang iba.
Ang kapangyarihang baguhin ang iyong trabaho.
- Magpasya muna kung ano ang gusto mong protektahan.Mga patakaran sa pagtatrabaho at sahod sa panahon ng recession. Kapag natukoy na ang axis ng paggawa ng desisyon, magiging posible na makita kung anong trabaho ang kailangang baguhin.
- Gawing kongkretong mga hakbang ang tiwala.Bawasan ang produksyon at ilipat ang mga pagsusumikap sa mga benta. Pagkonekta sa intensyon ng pagpapahalaga sa mga tao sa mga pamamaraan na nagbibigay-daan sa lugar ng trabaho na kumilos.
- Mag-iwan ng pundasyon para sa susunod na henerasyon na magtrabaho.Mga agarang numero at pangmatagalang relasyon. Ang pagtutuon sa pareho ay susuportahan ang trabaho sa hinaharap.
Ang tanong sa isang mahirap na sitwasyon ay hindi lamang kung ano ang dapat putulin. Ano ang dapat panatilihin at kung ano ang dapat baguhin.
Kunin ang karunungan na nabasa mo at gumawa ng isang hakbang pasulong ngayon.
Isulat ang isang pangako na balak mong tuparin.
Sa linggong ito, pumili ng isang tao o pangako na gusto mong tuparin. Upang makamit ito, isulat ang bawat gawain na maaaring bawasan, oras na maaaring ilipat, at pakikipagtulungan na maaaring hilingin.
Bukas na pahiwatig upang pag-isipan
Kung isasaalang-alang mo ang ``kung aling mga gawain ang aalisin'' bago ang ``sino ang bawasan,'' magkakaroon ka ng higit pang mga pagpipilian. Mangyaring isama ang taong magdadala ng pasanin at ang petsa na nais mong kumpirmahin ang iyong plano.
Mga makasaysayang materyales at pag-edit
Ito ay isang espesyal na tampok sa mga tao batay sa pampublikong magagamit na mga makasaysayang materyales. Ang mga kaganapan na naitala sa kasaysayan ng kumpanya at mga talakayan ng YAMATO DENSHI ay hiwalay na naitala. Ang mga bagong panayam sa mga indibidwal mismo at mga pag-uusap ng YAMATO DENSHI ay hindi muling ginawa.
- Panasonic "Hanggang sa pagkakatatag nito (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Story 2-4 Half-day Operation"
- Panasonic "1932 - Paglilinaw sa totoong misyon nito"
Petsa ng kumpirmasyon ng mga makasaysayang materyales at larawan: Oktubre 11, 2026
Pinagmulan ng portrait na larawan
Konosuke Matsushita, 1929. Hindi kilala ang photographer. Inilathala ang makasaysayang larawan sa Wikimedia Commons.
Hindi kilalang photographer / Wikimedia Commons/Pinagmulan ng larawan / PD-Japan-oldphoto(Walang pagbabago sa nilalaman ng larawan)
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Ang pamumuhunan sa hinaharap ay nagpapakita kung paano tinatrato ang mga tao ngayon.
Isang bagay na sabihin na ang mga tao ay isang asset at kung paano tratuhin ang mga tao sa oras ng kahirapan ay dalawang magkaibang bagay. Ang natutunan ng YAMATO DENSHI mula sa taglamig na ito ay ang mga halaga ay ipinahayag hindi sa mga salita sa normal na panahon, ngunit sa mga konkretong hakbang na ginawa kapag nabawasan ang mga pagpipilian. Ang kulturang iniiwan natin ay binubuo din ng maliliit na desisyon sa araw-araw.