Bugün korunanlar gelecek nesillere hizmet edebilir.
1932 yılında Konosuke işletmenin misyonunu netleştirdi ve 250 yıllık uzun vadeli bir vizyon sundu.[4] Bir kişi envanterle karşı karşıyaydı ama bir yandan da kendi ömrünün çok ötesinde bir zamanı düşünüyordu. Bu mesafenin büyüklüğü ilginç.
Uzak gelecekten bahsetmek, bugünün ödemelerini hafife almak anlamına gelmez. Bugün sağlanan güven, yarının işbirliklerine yol açabilir. Bugün geliştirilen teknoloji, henüz adı konmamış işler için kullanılabilir. Uzak fikirler bile ancak ayağımızın dibinde böyle bir birikimle bize ulaşabilir.
Bu, herhangi bir zor durumda personeli azaltmaya gerek olmadığıyla ilgili bir hikaye değil. Tüm şirketler Konosuke'nin hamlesini kopyalayamaz. Yine de sıkışıp kaldığınızda soru sormaya yer var. Neyi çıkaracağınıza karar vermeden önce, neyi korumak istediğinizi düşünün. Bunu başarmak için hangi işleri değiştirebilirsiniz?
Bu düzene sahip insanlar, zor durumlarda sayıları ve insanları aynı perspektifte buluşturmaya çalışırlar. Geleceğe aktarmak istediğim şey, tek bir başarı öyküsünden çok, onu düşünme düzenimdir.
nagi usano from Tokyo, Japan / Wikimedia Commons/Resim kaynağı / CC BY 4.0(Fotoğraf içeriğinde değişiklik yapılmaz)
Bu hayattan eve götürdüğünüz şey.
Başkalarını korumaya hazırlıklı olun.
İşinizi değiştirme gücü.
- Önce neyi korumak istediğinize karar verin.Kriz döneminde istihdam ve ücret politikaları. Karar verme ekseni belirlendikten sonra hangi işin değiştirilmesi gerektiğini görmek mümkün hale gelir.
- Güveni somut önlemlere dönüştürün.Üretimi azaltın ve çabaları satışa kaydırın. İnsanlara değer verme niyetini, işyerinin harekete geçmesini sağlayan prosedürlere bağlamak.
- Gelecek neslin üzerinde çalışabileceği bir temel bırakın.Anında rakamlar ve uzun süreli ilişkiler. Her ikisine de odaklanmak gelecekteki çalışmaları destekleyecektir.
Zor bir durumda soru sadece neyin kesileceği değildir. Neyin saklanacağı ve neyin değiştirileceğidir.
Okuduğunuz bilgeliği alın ve bugün ileriye doğru bir adım atın.
Tutmayı düşündüğünüz bir taahhüdü yazın.
Bu hafta, tutmak istediğiniz bir kişiyi veya sözü seçin. Bunu başarmak için azaltılabilecek her görevi, aktarılabilecek zamanı ve istenebilecek işbirliğini yazın.
Düşünülmesi gereken açık ipucu
Kimleri azaltacağınızdan önce hangi görevleri ortadan kaldıracağınızı düşünürseniz daha fazla seçeneğiniz olur. Lütfen yükü üstlenecek kişiyi ve planınızı onaylamak istediğiniz tarihi ekleyin.
Tarihsel materyaller ve düzenleme
Bu, kamuya açık tarihi materyallere dayanan, kişilere özel bir özelliktir. Şirket geçmişine kaydedilen olaylar ve YAMATO DENSHI tarafından yapılan tartışmalar ayrı olarak kaydedilir. Kişilerin kendileriyle yapılan yeni röportajlar ve YAMATO DENSHI tarafından yapılan konuşmalar çoğaltılmaz.
- Panasonic "Kuruluşuna kadar (1894–1918)"
- Panasonic "1918"
- Panasonic "Konosuke Matsushita Hikayesi 2-4 Yarım Günlük Operasyon"
- Panasonic "1932 - Gerçek misyonunu netleştiriyor"
Tarihi materyal ve görsellerin onay tarihi: 11 Ekim 2026
Portre fotoğrafının kaynağı
Konosuke Matsushita, 1929. Fotoğrafçı bilinmiyor. Wikimedia Commons'ta yayınlanan tarihi fotoğraf.
Fotoğrafçı bilinmiyor / Wikimedia Commons/Resim kaynağı / PD-Japan-oldphoto(Fotoğraf içeriğinde değişiklik yapılmaz)
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Geleceğe yatırım, bugün insanlara nasıl davranıldığını gösterir.
İnsanların bir değer olduğunu söylemek başka, zor zamanlarda insanlara nasıl davranılacağını bilmek başka bir şeydir. YAMATO DENSHI'in bu kıştan öğrendiği şey, normal zamanlarda değerlerin kelimelerle değil, seçenekler azaldığında alınan somut önlemlerle ifade edildiğidir. Geride bıraktığımız kültür de küçük günlük kararlardan oluşuyor.