Pengunduran diri adalah hasil yang tidak bisa dianggap enteng.
Di tengah krisis manajemen dan perselisihan perburuhan tahun 1950, Kiichiro mengundurkan diri sebagai presiden. Sejarah perusahaan menggambarkan keadaan sulit yang menyebabkan pengunduran diri dan pemotongan gaji.[4] Jika Anda mengabaikannya dengan satu baris, ``Pendiri melangkah mundur dan menyelesaikan masalah," Anda tidak akan dapat melihat orang-orang yang hidupnya telah diubah.
Bahkan jika Anda bersedia menerima tanggung jawab, Anda tidak akan bisa mendapatkan semua hasil yang diinginkan. Kejadian ini mengajarkan kita perlunya memisahkan antara keteguhan pengelolaan dengan hasil pengelolaan. Memiliki rasa hormat bukan berarti membuang kenyataan pahit.
Pergi ke tempat kejadian. Ketahui masalahnya. Kembali ke struktur kerja. Dan hadapi hasilnya. Bolak-balik ini tidak bisa digantikan dengan sebuah gelar saja.
Meskipun pekerjaan di masa depan belum tentu membuat mobil, masih ada situasi di mana Anda dapat memberikan nilai kepada seseorang. Seberapa terlibat Anda dalam apa yang terjadi selanjutnya? Kehidupan Kiichiro membuat kita tidak hanya berpikir tentang teknologi yang digunakan untuk menciptakan produk, tetapi juga tentang tanggung jawab kita setelah serah terima produk.
Apa yang kamu bawa pulang dari kehidupan ini.
Sampai kamu menjualnya
Jadikan itu pekerjaanmu sendiri.
- Jangan mengalihkan pandangan dari lokasi permasalahan.Berdiri di dekat mobil yang rusak. Masalah pengguna dapat menjadi petunjuk untuk menciptakan tingkat kualitas selanjutnya.
- Lihatlah aliran keseluruhannya daripada kecepatan bagian-bagiannya.Akankah item yang diperlukan mencapai proses yang diperlukan? Memiliki perspektif dalam mengatur koneksi kerja.
- Bahkan keputusan pahit pun ditinggalkan sebagai pembelajaran.Krisis dan pengunduran diri manajemen adalah bagian dari sejarah pendirian kami. Hanya dengan mencatat prestasi dan beban, pengalaman itu bisa terus hidup.
Tanggung jawab tidak berakhir pada saat penyelesaian. Hubungkan apa yang terjadi di masa depan dengan perbaikan berikutnya.
Ambillah hikmah yang Anda baca dan ambil langkah maju hari ini.
Tanyakan kepada salah satu pelanggan apa yang terjadi setelah menerima produk.
Silakan pilih satu dokumen, produk, atau permintaan yang baru-baru ini Anda berikan. Setelah orang lain mulai menggunakannya, pikirkan di mana mereka akan berhenti, dan jika mungkin, ajukan satu pertanyaan kepada mereka.
Petunjuk terbuka untuk dipikirkan
Daripada "Apakah ada masalah?", menanyakan "Di mana pertama kali Anda tersesat?" akan membawa Anda lebih dekat ke situasi spesifik. Mari kita kembalikan apa yang kita temukan ke dalam proses agar orang berikutnya tidak tersesat.
Materi sejarah dan penyuntingan
Ini adalah fitur khusus pada orang-orang berdasarkan materi sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang dicatat dalam sejarah perusahaan dan diskusi oleh YAMATO DENSHI dicatat secara terpisah. Wawancara baru dengan individu itu sendiri dan percakapan oleh YAMATO DENSHI tidak direproduksi.
- 75 tahun sejarah Toyota" Kiichiro Toyoda hingga lulus universitas"
- 75 Tahun Sejarah Toyota" Penjelasan Berkualitas dan Mendetail"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Otomatisasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: pengunduran diri Presiden Kiichiro
- 75 tahun sejarah Toyota" Kematian pendiri Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota" Kronologi Komprehensif 1931–1940"
Tanggal konfirmasi materi dan gambar sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Kiichiro Toyoda, sebelum tahun 1952. Fotografer tidak diketahui. Foto bersejarah diambil dari 75 tahun sejarah Toyota Motor Corporation.
Fotografer tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber gambar / PD-Japan-oldphoto(Tidak ada modifikasi konten foto)
Sumber dan referensi
- 75 tahun sejarah Toyota" Kiichiro Toyoda hingga lulus universitas"
- 75 Tahun Sejarah Toyota" Penjelasan Berkualitas dan Mendetail"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Otomatisasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: pengunduran diri Presiden Kiichiro
- 75 tahun sejarah Toyota" Kematian pendiri Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota" Kronologi Komprehensif 1931–1940"
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Jangan meremehkan penderitaan untuk memperbesar pencapaian seorang pemimpin.
Apa yang YAMATO DENSHI ingin tinggalkan dalam biografinya bukanlah pahlawan tanpa kegagalan. Kehidupan siapa yang terkena dampak penghakiman ini, apa saja yang tidak dapat dilindungi, dan apa yang dapat kita pelajari darinya? Dengan membaca sampai akhir yang sulit, kata "tanggung jawab" tidak lagi menjadi papan nama yang keren.