La démission est une issue qui ne peut être prise à la légère.
Au milieu de la crise de la direction et des conflits du travail de 1950, Kiichiro a démissionné de son poste de président. L'histoire de l'entreprise décrit les circonstances difficiles qui ont conduit à des démissions et à des réductions de salaires.[4] Si vous le rejetez avec une seule ligne, "Le fondateur a pris du recul et a résolu le problème", vous ne pourrez pas voir les personnes dont la vie a été changée.
Même si vous êtes prêt à accepter vos responsabilités, vous ne pourrez pas obtenir tous les résultats souhaités. Cet incident nous enseigne la nécessité de séparer la détermination du management des résultats du management. Avoir du respect ne signifie pas se débarrasser des vérités amères.
Allez sur les lieux. Connaissez les problèmes. Retour à la structure de travail. Et faites face aux résultats. Ce va-et-vient ne peut être remplacé par un seul titre.
Même si le métier du futur ne consiste pas nécessairement à fabriquer des voitures, il y aura toujours des situations dans lesquelles vous pourrez apporter de la valeur à quelqu'un. Dans quelle mesure êtes-vous impliqué dans ce qui se passera ensuite ? La vie de Kiichiro nous fait réfléchir non seulement à la technologie utilisée pour créer les produits, mais aussi à nos responsabilités après la remise des produits.
Ce que vous retenez de cette vie.
Jusqu'à ce que vous le vendiez
Faites-en votre propre travail.
- Ne quittez pas des yeux la scène du problème.Tenez-vous près de la voiture en panne. Les problèmes des utilisateurs peuvent devenir des indices pour créer le prochain niveau de qualité.
- Regardez le flux de l'ensemble plutôt que la vitesse des pièces.Les éléments nécessaires parviendront-ils aux processus nécessaires ? Avoir une perspective sur l’organisation des relations de travail.
- Même les décisions amères sont laissées de côté comme leçons apprises.Les crises managériales et les démissions font partie de l'histoire de notre fondation. Ce n’est qu’en enregistrant à la fois les réalisations et les fardeaux que l’expérience pourra perdurer.
La responsabilité ne s'arrête pas au moment de l'achèvement. Connectez ce qui se passe dans le futur à la prochaine amélioration.
Prenez la sagesse que vous lisez et faites un pas en avant aujourd'hui.
Demandez à un client ce qui s'est passé après avoir reçu le produit.
Veuillez sélectionner un document, un produit ou une demande que vous avez récemment soumis. Une fois que l’autre personne commence à l’utiliser, réfléchissez à l’endroit où elle est susceptible de s’arrêter et, si possible, posez-lui une question.
Ouvrir un indice à méditer
Plutôt que "Y a-t-il des problèmes ?", demander "Où vous êtes-vous perdu pour la première fois ?" vous rapprochera de la situation spécifique. Mettons ce que nous avons trouvé dans le processus afin que la prochaine personne ne se perde pas.
Matériaux historiques et édition
Il s'agit d'une fonctionnalité spéciale sur les personnes basée sur des documents historiques accessibles au public. Les événements enregistrés dans l'histoire de l'entreprise et les discussions de YAMATO DENSHI sont enregistrés séparément. Les nouveaux entretiens avec les individus eux-mêmes et les conversations de YAMATO DENSHI ne sont pas reproduits.
- 75 ans d'histoire de Toyota "Kiichiro Toyoda jusqu'à l'obtention de son diplôme universitaire"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Qualité et explication détaillée"
- 75 ans d'histoire de Toyota : les racines de l'automatisation et du juste-à-temps
- 75 ans d'histoire de Toyota : démission du président Kiichiro
- Les 75 ans d'histoire de Toyota "La mort du fondateur Kiichiro Toyoda et Risaburo Toyoda"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Chronologie complète 1931-1940"
Date de confirmation des documents et images historiques : 11 octobre 2026
Source de la photo portrait
Kiichiro Toyoda, avant 1952. Photographe inconnu. Photos historiques tirées des 75 ans d'histoire de Toyota Motor Corporation.
Photographe inconnu / Wikimedia Commons/Source de l'image / PD-Japan-oldphoto(Aucune modification du contenu des photos)
Sources et références
- 75 ans d'histoire de Toyota "Kiichiro Toyoda jusqu'à l'obtention de son diplôme universitaire"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Qualité et explication détaillée"
- 75 ans d'histoire de Toyota : les racines de l'automatisation et du juste-à-temps
- 75 ans d'histoire de Toyota : démission du président Kiichiro
- Les 75 ans d'histoire de Toyota "La mort du fondateur Kiichiro Toyoda et Risaburo Toyoda"
- 75 ans d'histoire de Toyota "Chronologie complète 1931-1940"
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Ne minimisez pas la souffrance pour magnifier les réalisations d'un leader.
Ce que YAMATO DENSHI veut laisser dans sa biographie n'est pas un héros sans échecs. Quelles vies sont affectées par ce jugement, qu’est-ce qui ne peut pas être protégé et que pouvons-nous en tirer ? En lisant jusqu'à la fin difficile, le mot « responsabilité » cesse d'être une enseigne sympa.