فهرستبستن
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
فارسی
← فهرست روایت‌هاویژگی ویژه YAMATO DENSHI / Meiji Challenger"،

مسئولیت پس از تولید ادامه دارد: کیچیرو تویودا، خودروی خراب و تصمیم بنیانگذار."،

انتشار ناشر 大和伝志اصول تحریریه

استعفا نتیجه ای است که نمی توان آن را ساده تلقی کرد."،

در میان بحران مدیریت و اختلافات کارگری سال 1950، کیچیرو از ریاست استعفا داد. تاریخچه این شرکت شرایط دشواری را توصیف می کند که منجر به استعفا و کاهش دستمزد شد.[4] اگر آن را با یک خط رد کنید، "بنیانگذار عقب نشینی کرد و مشکل را حل کرد"، نمی توانید افرادی را ببینید که زندگی آنها تغییر کرده است. "،

حتی اگر مایل به پذیرش مسئولیت باشید، نمی توانید تمام نتایج مورد نظر را تضمین کنید. این واقعه به ما می آموزد که عزم مدیریت را از نتایج مدیریت جدا کنیم. احترام به معنای رهایی از حقایق تلخ نیست. "،

تفسیر YAMATO DENSHI"،

برای بزرگنمایی دستاوردهای یک رهبر رنج را به حداقل نرسانید."،

آنچه YAMATO DENSHI می خواهد در زندگی نامه خود به جای بگذارد قهرمانی بدون شکست نیست. زندگی چه کسانی تحت تأثیر این قضاوت قرار گرفته است، چه چیزی قابل محافظت نیست و چه چیزی می توانیم از آن بیاموزیم؟ با خواندن تا پایان دشوار، کلمه "مسئولیت" دیگر تابلوی جالبی نیست. "،

به صحنه بروید. مشکلات را بشناسید بازگشت به ساختار کار و با نتایج روبرو شوید. این رفت و برگشت را نمی توان به تنهایی با عنوان جایگزین کرد. "،

حتی اگر شغل آینده لزوماً ساخت خودرو نباشد، باز هم موقعیت هایی وجود دارد که می توانید برای کسی ارزش قائل شوید. چقدر درگیر اتفاقات بعدی هستید؟ زندگی کیچیرو باعث می شود که نه تنها به فناوری مورد استفاده برای تولید محصولات فکر کنیم، بلکه به مسئولیت های خود پس از تحویل محصولات نیز فکر کنیم. "،

آنچه از این زندگی به خانه می بری. "،

تا زمانی که آن را بفروشید
آن را کار خودت کن. "،

  • چشم خود را از صحنه مشکل برندارید. "،کنار ماشین خراب بایستید. مشکلات کاربر می تواند به سرنخ هایی برای ایجاد سطح بعدی کیفیت تبدیل شود. "،
  • به جای سرعت اجزاء، به جریان کل نگاه کنید. "،آیا موارد لازم به فرآیندهای لازم می رسد؟ دیدگاهی در مورد سازماندهی ارتباطات کاری داشته باشید. "،
  • حتی تصمیمات تلخ نیز به عنوان درس آموخته باقی می ماند. "،بحران های مدیریتی و استعفا بخشی از تاریخ تاسیس ماست. تنها با ثبت دستاوردها و بارها می توان این تجربه را ادامه داد. "،

مسئولیت در لحظه تکمیل پایان نمی یابد. آنچه در آینده اتفاق می افتد را به بهبود بعدی متصل کنید. "،

حکمتی را که می خوانید بردارید و امروز قدمی به جلو بردارید."،

از یکی از مشتریان بپرسید که پس از دریافت محصول چه اتفاقی افتاده است."،

لطفاً یک سند، محصول یا درخواستی را که اخیراً ارائه کرده اید انتخاب کنید. هنگامی که طرف مقابل شروع به استفاده از آن کرد، به این فکر کنید که احتمال دارد کجا متوقف شود و در صورت امکان، یک سوال از او بپرسید. "،

نشان باز برای فکر کردن"،

به جای "آیا مشکلی وجود دارد؟"، می پرسد "اولین بار کجا گم شدی؟" شما را به موقعیت خاص نزدیکتر می کند. بیایید چیزهایی را که پیدا کردیم دوباره در روند کار قرار دهیم تا نفر بعدی گم نشود. "،

مواد تاریخی و ویرایش"،

این یک ویژگی ویژه بر روی افراد است که بر اساس مطالب تاریخی در دسترس عموم است. رویدادهای ثبت شده در تاریخچه شرکت و بحث های YAMATO DENSHI به طور جداگانه ضبط می شود. مصاحبه های جدید با خود افراد و گفتگوهای YAMATO DENSHI تکرار نمی شود."،

  1. 75 سال سابقه تویوتا "کیچیرو تویودا تا فارغ التحصیلی از دانشگاه"،
  2. 75 سال سابقه تویوتا "کیفیت و توضیحات مفصل"،
  3. 75 سال تاریخ تویوتا: ریشه های اتوماسیون و به موقع
  4. 75 سال سابقه تویوتا: استعفای رئیس جمهور کیچیرو"،
  5. تاریخچه 75 ساله تویوتا "مرگ موسس کیچیرو تویودا و ریسابورو تویودا"،
  6. تاریخچه 75 ساله تویوتا "تاریخ شناسی جامع 1931-1940"،

تاریخ تایید مطالب و تصاویر تاریخی: 11 اکتبر 2026"،

منبع عکس پرتره"،

کیچیرو تویودا، قبل از سال 1952. عکاس ناشناس. عکس های تاریخی گرفته شده از تاریخ 75 ساله شرکت تویوتا موتور."،
عکاس ناشناس /"، ویکی مدیا کامانز/منبع تصویر"، / PD-Japan-oldphoto(بدون تغییر محتوای عکس)"،

منابع و مآخذ

CONTINUE YOUR JOURNEY

از یک روایت به روایتی دیگر.

اندیشه‌های پیوسته؛ زندگی‌هایی که هنوز کشف نکرده‌اید.

همهٔ روایت‌ها