เมนูปิด
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
ไทย
← รายการเรื่องราวคุณสมบัติพิเศษของ YAMATO DENSHI / ผู้ท้าชิงเมจิ

ความรับผิดชอบดำเนินต่อไปหลังการผลิต: คิอิจิโระ โทโยดะ รถพัง และการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง

เผยแพร่ ผู้เผยแพร่ 大和伝志หลักการบรรณาธิการ

การลาออกเป็นผลที่ไม่สามารถมองข้ามได้

ท่ามกลางวิกฤตการบริหารและข้อพิพาทด้านแรงงานในปี 1950 Kiichiro ลาออกจากตำแหน่งประธาน ประวัติของบริษัทบรรยายถึงสถานการณ์ที่ยากลำบากที่นำไปสู่การลาออกและลดค่าจ้าง[4] หากคุณละเลยด้วยบรรทัดเดียว `` ผู้ก่อตั้งก้าวถอยหลังและแก้ไขปัญหา" คุณจะไม่สามารถมองเห็นผู้คนที่ชีวิตเปลี่ยนแปลงไป

แม้ว่าคุณจะเต็มใจที่จะรับผิดชอบ คุณจะไม่สามารถได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการทั้งหมด เหตุการณ์นี้สอนเราถึงความจำเป็นในการแยกความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารออกจากผลลัพธ์ของฝ่ายบริหาร การมีความเคารพไม่ได้หมายถึงการกำจัดความจริงอันขมขื่น

การตีความ YAMATO DENSHI

อย่าลดความทุกข์เพื่อขยายความสำเร็จของผู้นำ

สิ่งที่ YAMATO DENSHI ต้องการทิ้งไว้ในชีวประวัติของเขาไม่ใช่ฮีโร่ที่ไม่มีความล้มเหลว ชีวิตใครได้รับผลกระทบจากการพิพากษานี้ สิ่งใดที่ไม่สามารถปกป้องได้ และเราเรียนรู้อะไรได้บ้างจากคำพิพากษานี้ เมื่ออ่านจบยากๆ คำว่า “ความรับผิดชอบ” ก็หมดสิ้นจากการเป็นป้ายโฆษณาเก๋ๆ

ไปที่เกิดเหตุ รู้ปัญหา กลับสู่โครงสร้างการทำงาน และเผชิญหน้ากับผลลัพธ์ การกลับไปกลับมานี้ไม่สามารถแทนที่ด้วยชื่อเพียงอย่างเดียวได้

แม้ว่างานแห่งอนาคตไม่จำเป็นต้องสร้างรถยนต์ แต่ก็ยังมีสถานการณ์ที่คุณสามารถให้คุณค่าแก่ใครบางคนได้ คุณมีส่วนร่วมแค่ไหนกับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป? ชีวิตของ Kiichiro ทำให้เราไม่เพียงคิดถึงเทคโนโลยีที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบของเราหลังจากส่งมอบผลิตภัณฑ์อีกด้วย

สิ่งที่คุณนำกลับบ้านจากชีวิตนี้

จนกว่าจะขายได้
ทำให้เป็นงานของคุณเอง

  • อย่าละสายตาจากที่เกิดเหตุยืนข้างรถที่พัง ปัญหาของผู้ใช้อาจกลายเป็นเบาะแสสำหรับการสร้างคุณภาพในระดับต่อไป
  • ดูที่การไหลของส่วนรวมมากกว่าความเร็วของชิ้นส่วนของที่จำเป็นจะถึงกระบวนการที่จำเป็นหรือไม่? มีมุมมองในการจัดการเชื่อมโยงการทำงาน
  • แม้แต่การตัดสินใจอันขมขื่นก็ยังถูกทิ้งไว้เป็นบทเรียนวิกฤตการบริหารและการลาออกเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์การก่อตั้งของเรา มีเพียงการบันทึกทั้งความสำเร็จและภาระเท่านั้นที่จะสามารถคงประสบการณ์ไว้ได้

ความรับผิดชอบไม่ได้สิ้นสุด ณ เวลาที่เสร็จสิ้น เชื่อมโยงสิ่งที่เกิดขึ้นในอนาคตกับการปรับปรุงครั้งต่อไป

ใช้ปัญญาที่คุณอ่านและก้าวไปข้างหน้าในวันนี้

ถามลูกค้ารายหนึ่งว่าเกิดอะไรขึ้นหลังจากได้รับสินค้า

โปรดเลือกหนึ่งเอกสาร ผลิตภัณฑ์ หรือคำขอที่คุณให้ล่าสุด เมื่ออีกฝ่ายเริ่มใช้มัน ให้คิดว่าพวกเขาจะหยุดตรงไหน และถ้าเป็นไปได้ ให้ถามคำถามหนึ่งข้อกับพวกเขา

เปิดคำใบ้ให้คิด

แทนที่จะถามว่า"มีปัญหาอะไรไหม?" ถามว่า "คุณหลงที่ไหนครั้งแรก?" จะทำให้คุณใกล้ชิดกับสถานการณ์เฉพาะมากขึ้น นำสิ่งที่เราพบกลับเข้าสู่กระบวนการเพื่อไม่ให้คนต่อไปหลงทาง

สื่อประวัติศาสตร์และการเรียบเรียง

นี่เป็นคุณลักษณะพิเศษสำหรับบุคคลโดยอิงตามเนื้อหาทางประวัติศาสตร์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ เหตุการณ์ที่บันทึกไว้ในประวัติของบริษัทและการสนทนาโดย YAMATO DENSHI จะถูกบันทึกแยกต่างหาก บทสัมภาษณ์ใหม่กับบุคคลเองและการสนทนาโดย YAMATO DENSHI จะไม่ถูกทำซ้ำ

  1. 75 ปีประวัติศาสตร์โตโยต้า "คิอิจิโระ โทโยดะ จนสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย"
  2. 75 ปีแห่งประวัติศาสตร์โตโยต้า "คำอธิบายคุณภาพและรายละเอียด
  3. 75 ปีแห่งประวัติศาสตร์โตโยต้า: รากฐานของระบบอัตโนมัติและทันเวลา
  4. 75 ปีประวัติศาสตร์โตโยต้า: การลาออกของประธานาธิบดี Kiichiro
  5. ประวัติศาสตร์ 75 ปีของโตโยต้า "การเสียชีวิตของผู้ก่อตั้ง Kiichiro Toyoda และ Risaburo Toyoda"
  6. ประวัติศาสตร์โตโยต้า 75 ปี "ลำดับเหตุการณ์ที่ครอบคลุม พ.ศ. 2474-2483"

วันที่ยืนยันวัสดุและรูปภาพทางประวัติศาสตร์: 11 ตุลาคม 2026

แหล่งที่มาของภาพถ่ายบุคคล

Kiichiro Toyoda ก่อนปี 1952 ไม่ทราบช่างภาพ ภาพถ่ายประวัติศาสตร์ที่ถ่ายจากประวัติศาสตร์ 75 ปีของบริษัท Toyota Motor Corporation
ไม่ทราบช่างภาพ / วิกิมีเดียคอมมอนส์/แหล่งรูปภาพ / PD-Japan-oldphoto(ไม่มีการแก้ไขเนื้อหารูปภาพ)

แหล่งข้อมูลและเอกสารอ้างอิง

CONTINUE YOUR JOURNEY

จากเรื่องหนึ่ง สู่เรื่องราวถัดไป

มุมมองที่เชื่อมโยงกัน และชีวิตที่คุณยังไม่เคยรู้จัก

เรื่องราวทั้งหมด