Demisia este un rezultat care nu poate fi luat cu ușurință.
În mijlocul crizei manageriale și a disputelor de muncă din 1950, Kiichiro și-a dat demisia din funcția de președinte. Istoria companiei descrie circumstanțele dificile care au dus la demisii și reduceri de salarii.[4] Dacă îl îndepărtezi cu un singur rând, „Fondatorul a făcut un pas înapoi și a rezolvat problema”, nu vei putea vedea oamenii cărora le-a fost schimbată viața.
Chiar dacă sunteți dispus să acceptați responsabilitatea, nu veți putea asigura toate rezultatele dorite. Acest incident ne învață necesitatea de a separa determinarea managementului de rezultatele managementului. A avea respect nu înseamnă a scăpa de adevăruri amare.
Du-te la fața locului. Cunoaște necazurile. Revenirea la structura de lucru. Și înfruntă rezultatele. Acest dus și înapoi nu poate fi înlocuit doar cu un titlu.
Chiar dacă munca viitorului nu este neapărat să producă mașini, vor exista totuși situații în care poți oferi valoare cuiva. Cât de implicat ești în ceea ce urmează? Viața lui Kiichiro ne face să ne gândim nu numai la tehnologia folosită pentru a crea produse, ci și la responsabilitățile noastre după predarea produselor.
Ceea ce iei acasă din această viață.
Până când îl vinzi
Fă-ți propria ta treabă.
- Nu-ți lua ochii de la scena problemei.Stai lângă mașina defectă. Problemele utilizatorilor pot deveni indicii pentru crearea următorului nivel de calitate.
- Uită-te mai degrabă la fluxul întregului decât la viteza părților.Vor ajunge articolele necesare în procesele necesare? Aveți o perspectivă asupra organizării legăturilor de muncă.
- Chiar și deciziile amare sunt lăsate în urmă ca lecții învățate.Crizele și demisiile managementului fac parte din istoria înființării noastre. Doar înregistrând atât realizările, cât și poverile, experiența poate trăi mai departe.
Responsabilitatea nu se încheie în momentul finalizării. Conectați ceea ce se întâmplă în viitor cu următoarea îmbunătățire.
Ia înțelepciunea pe care ai citit-o și fă un pas înainte astăzi.
Întrebați un client ce s-a întâmplat după ce a primit produsul.
Vă rugăm să selectați un document, produs sau cerere pe care ați dat-o recent. Odată ce cealaltă persoană începe să-l folosească, gândiți-vă unde este probabil să se oprească și, dacă este posibil, adresați-i o întrebare.
Deschideți un indiciu la care să vă gândiți
În loc de „Există probleme?”, întrebând „Unde te-ai pierdut prima dată?” vă va aduce mai aproape de situația specifică. Să punem din nou ceea ce am găsit în proces, astfel încât următoarea persoană să nu se piardă.
Materiale istorice și editare
Aceasta este o caracteristică specială pentru oameni bazată pe materiale istorice disponibile public. Evenimentele înregistrate în istoria companiei și discuțiile de către YAMATO DENSHI sunt înregistrate separat. Interviurile noi cu indivizii înșiși și conversațiile lui YAMATO DENSHI nu sunt reproduse.
- 75 de ani de istorie Toyota „Kiichiro Toyoda până la absolvirea universității”
- 75 de ani de istorie Toyota „Calitate și explicație detaliată”
- 75 de ani de istorie Toyota: rădăcinile automatizării și just-in-time
- 75 de ani de istorie Toyota: demisia președintelui Kiichiro
- Istoria de 75 de ani a Toyota „Moartea fondatorului Kiichiro Toyoda și Risaburo Toyoda”
- Toyota 75 de ani de istorie „Comprehensive Chronology 1931–1940”
Data confirmării materialelor și imaginilor istorice: 11 octombrie 2026
Sursa fotografiei portret
Kiichiro Toyoda, înainte de 1952. Fotograf necunoscut. Fotografii istorice făcute din istoria de 75 de ani a Toyota Motor Corporation.
Fotograf necunoscut / Wikimedia Commons/Sursa imaginii / PD-Japan-oldphoto(Fără modificare a conținutului fotografiei)
Surse și referințe
- 75 de ani de istorie Toyota „Kiichiro Toyoda până la absolvirea universității”
- 75 de ani de istorie Toyota „Calitate și explicație detaliată”
- 75 de ani de istorie Toyota: rădăcinile automatizării și just-in-time
- 75 de ani de istorie Toyota: demisia președintelui Kiichiro
- Istoria de 75 de ani a Toyota „Moartea fondatorului Kiichiro Toyoda și Risaburo Toyoda”
- Toyota 75 de ani de istorie „Comprehensive Chronology 1931–1940”
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Nu minimizați suferința pentru a mări realizările unui lider.
Ceea ce YAMATO DENSHI vrea să lase în urmă în biografia sa nu este un erou fără eșecuri. Ale cui vieți sunt afectate de această judecată, ce nu poate fi protejat și ce putem învăța din ea? Citind până la finalul dificil, cuvântul „responsabilitate” încetează să mai fie un panou cool.