Ang pagbibitiw ay isang kinalabasan na hindi basta-basta.
Sa gitna ng krisis sa pamamahala at mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa noong 1950, nagbitiw si Kiichiro bilang presidente. Inilalarawan ng kasaysayan ng kumpanya ang mahihirap na kalagayan na humantong sa mga pagbibitiw at pagbawas sa sahod.[4] Kung idi-dismiss mo ito sa isang linya, ``Umuwi ang founder at nalutas ang problema," hindi mo makikita ang mga taong nabago ang buhay.
Kahit handa kang tumanggap ng responsibilidad, hindi mo masisiguro ang lahat ng gustong resulta. Itinuturo sa atin ng insidenteng ito ang pangangailangang paghiwalayin ang pagpapasiya ng pamamahala sa mga resulta ng pamamahala. Ang pagkakaroon ng paggalang ay hindi nangangahulugan ng pag-alis sa mapait na katotohanan.
Pumunta sa eksena. Alamin ang mga kaguluhan. Bumalik sa istraktura ng trabaho. At harapin ang mga resulta. Ang pabalik-balik na ito ay hindi maaaring palitan ng isang pamagat lamang.
Kahit na ang trabaho sa hinaharap ay hindi kinakailangang paggawa ng mga kotse, magkakaroon pa rin ng mga sitwasyon kung saan maaari kang magbigay ng halaga sa isang tao. Gaano ka kasali sa susunod na mangyayari? Ang buhay ni Kiichiro ay nagpapaisip sa atin hindi lamang tungkol sa teknolohiyang ginagamit upang lumikha ng mga produkto, kundi pati na rin sa ating mga responsibilidad pagkatapos ibigay ang mga produkto.
Kung ano ang inuuwi mo mula sa buhay na ito.
Hanggang ibenta mo ito
Gawin mo itong sarili mong trabaho.
- Huwag alisin ang iyong mga mata sa pinangyarihan ng problema.Tumayo sa sirang kotse. Ang mga problema ng user ay maaaring maging mga pahiwatig para sa paggawa ng susunod na antas ng kalidad.
- Tingnan ang daloy ng kabuuan kaysa sa bilis ng mga bahagi.Maaabot ba ng mga kinakailangang bagay ang mga kinakailangang proseso? Magkaroon ng pananaw sa pag-aayos ng mga koneksyon sa trabaho.
- Maging ang mga mapait na desisyon ay naiiwan bilang mga aral.Ang mga krisis sa pamamahala at pagbibitiw ay bahagi ng kasaysayan ng aming pagkakatatag. Sa pamamagitan lamang ng pagtatala ng parehong mga tagumpay at pasanin mabubuhay ang karanasan.
Ang responsibilidad ay hindi nagtatapos sa sandali ng pagkumpleto. Ikonekta ang mangyayari sa hinaharap sa susunod na pagpapabuti.
Kunin ang karunungan na nabasa mo at gumawa ng isang hakbang pasulong ngayon.
Tanungin ang isang customer kung ano ang nangyari pagkatapos matanggap ang produkto.
Mangyaring pumili ng isang dokumento, produkto, o kahilingan na kamakailan mong ibinigay. Kapag nagsimula nang gamitin ito ng ibang tao, isipin kung saan sila malamang na huminto, at kung maaari, magtanong sa kanila ng isang tanong.
Bukas na pahiwatig upang pag-isipan
Sa halip na "May problema ba?", na nagtatanong ng "Saan ka unang naligaw?" ay maglalapit sa iyo sa partikular na sitwasyon. Ibalik natin sa proseso ang nahanap natin para hindi mawala ang susunod na tao.
Mga makasaysayang materyales at pag-edit
Ito ay isang espesyal na tampok sa mga tao batay sa pampublikong magagamit na mga makasaysayang materyales. Ang mga kaganapan na naitala sa kasaysayan ng kumpanya at mga talakayan ng YAMATO DENSHI ay hiwalay na naitala. Ang mga bagong panayam sa mga indibidwal mismo at mga pag-uusap ng YAMATO DENSHI ay hindi muling ginawa.
- 75 taon ng kasaysayan ng Toyota "Kiichiro Toyoda hanggang sa pagtatapos mula sa unibersidad"
- 75 Taon ng Kasaysayan ng Toyota "Kalidad at Detalyadong Paliwanag"
- 75 Years of Toyota History: The Roots of Automation and Just-in-Time
- 75 taon ng kasaysayan ng Toyota: Pagbibitiw ni Pangulong Kiichiro
- 75-taong kasaysayan ng Toyota "Ang pagkamatay ng tagapagtatag na si Kiichiro Toyoda at Risaburo Toyoda"
- 75 Taon ng Kasaysayan ng Toyota "Komprehensibong Kronolohiya 1931–1940"
Petsa ng kumpirmasyon ng mga makasaysayang materyales at larawan: Oktubre 11, 2026
Pinagmulan ng portrait na larawan
Kiichiro Toyoda, bago ang 1952. Hindi kilalang photographer. Mga makasaysayang larawan na kinuha mula sa 75-taong kasaysayan ng Toyota Motor Corporation.
Hindi kilalang photographer / Wikimedia Commons/Pinagmulan ng larawan / PD-Japan-oldphoto(Walang pagbabago sa nilalaman ng larawan)
Mga sanggunian
- 75 taon ng kasaysayan ng Toyota "Kiichiro Toyoda hanggang sa pagtatapos mula sa unibersidad"
- 75 Taon ng Kasaysayan ng Toyota "Kalidad at Detalyadong Paliwanag"
- 75 Years of Toyota History: The Roots of Automation and Just-in-Time
- 75 taon ng kasaysayan ng Toyota: Pagbibitiw ni Pangulong Kiichiro
- 75-taong kasaysayan ng Toyota "Ang pagkamatay ng tagapagtatag na si Kiichiro Toyoda at Risaburo Toyoda"
- 75 Taon ng Kasaysayan ng Toyota "Komprehensibong Kronolohiya 1931–1940"
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Huwag bawasan ang paghihirap upang palakihin ang mga nagawa ng isang pinuno.
Ang gustong iwan ni YAMATO DENSHI sa kanyang talambuhay ay hindi isang bayaning walang kabiguan. Kaninong buhay ang apektado ng paghatol na ito, ano ang hindi mapoprotektahan, at ano ang matututuhan natin mula rito? Sa pamamagitan ng pagbabasa hanggang sa mahirap na pagtatapos, ang salitang "responsibilidad" ay tumigil na maging isang cool na signboard.