உற்பத்திக்குப் பிறகும் பொறுப்பு தொடர்கிறது: கிச்சிரோ டொயோடா, உடைந்த கார் மற்றும் நிறுவனர் முடிவு.

ராஜினாமா என்பது இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாத ஒரு விளைவு.

1950 இன் நிர்வாக நெருக்கடி மற்றும் தொழிலாளர் தகராறுகளுக்கு மத்தியில், கிச்சிரோ தலைவர் பதவியை ராஜினாமா செய்தார். நிறுவனத்தின் வரலாறு ராஜினாமாக்கள் மற்றும் ஊதிய வெட்டுக்களுக்கு வழிவகுத்த கடினமான சூழ்நிலைகளை விவரிக்கிறது.^[4] நிறுவகர் பின்வாங்கி பிரச்சனையைத் தீர்த்தார்" என்று ஒரே வரியில் நிராகரித்தால், அவர்களின் வாழ்க்கை மாறியவர்களை உங்களால் பார்க்க முடியாது.

நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இருந்தாலும், நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெற முடியாது. நிர்வாகத்தின் முடிவுகளிலிருந்து நிர்வாகத்தின் உறுதியை பிரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை இந்த சம்பவம் நமக்குக் கற்பிக்கிறது. மரியாதை வைத்திருப்பது என்பது கசப்பான உண்மைகளிலிருந்து விடுபடுவது அல்ல.

காட்சிக்குச் செல். கஷ்டங்கள் தெரியும். பணி அமைப்புக்குத் திரும்பு. மற்றும் முடிவுகளை எதிர்கொள்ளுங்கள். இதை முன்னும் பின்னும் ஒரு தலைப்பால் மட்டும் மாற்ற முடியாது.

எதிர்காலத்தின் வேலை கார்களை உருவாக்குவது அவசியமில்லை என்றாலும், நீங்கள் ஒருவருக்கு மதிப்பை வழங்கக்கூடிய சூழ்நிலைகள் இருக்கும். அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு ஈடுபாடு உள்ளீர்கள்? கிச்சிரோவின் வாழ்க்கை, தயாரிப்புகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, தயாரிப்புகளை ஒப்படைத்த பிறகு நமது பொறுப்புகளைப் பற்றியும் சிந்திக்க வைக்கிறது.