Foto sampul: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Hanya ukuran tampilan foto saja yang disesuaikan.
Kazuo Inamori｜Pendiri Kyocera
Fitur khusus tentang orang-orang berdasarkan materi sejarah publik - total 3 halaman
Impian seorang pendiri tidak secara otomatis memberikan rasa aman kepada karyawannya.
Membawa teknologi baru ke dunia. Bagi para pendiri, sebuah perusahaan mungkin merupakan tempat untuk mewujudkan impian mereka. Namun, mereka yang bergabung dengan perusahaan ini memikirkan penghidupan dan masa depan keluarga mereka untuk tahun depan. Sejarah bisnis Kazuo Inamori ditandai dengan adegan di mana dua masa ini bertabrakan.
Menurut dokumen publik Kyocera, pada bulan April 1961, 11 karyawan muda yang bergabung dengan perusahaan setelah lulus sekolah menengah menuntut jaminan kenaikan gaji dan bonus di masa depan. Ketika beban kerjanya meningkat dan dia terus bekerja lembur dan bekerja pada hari libur, dia menjadi khawatir tentang masa depan perusahaan. Dia juga mengindikasikan akan mengundurkan diri jika tuntutannya tidak dipenuhi.[1]
Diskusi antara Inamori dan para karyawan berlangsung beberapa hari. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa setelah kejadian ini, perusahaan mempertimbangkan kembali apakah boleh memikirkan tujuan perusahaan hanya dalam kaitannya dengan impian teknologi sang pendiri. Pada tahun 1967 filosofi manajemen perusahaan, yang menekankan pada kesejahteraan material dan spiritual karyawannya serta kontribusinya kepada masyarakat, secara resmi ditetapkan.[1]
Saya tidak ingin mereduksi konflik tahun 1961 dan berdirinya ideologi tahun 1967 menjadi peristiwa sesaat. Ada jangka waktu antara melakukan diskusi yang mengejutkan dan menerjemahkan maknanya ke dalam kata-kata organisasi dan menetapkannya dalam manajemen.
Selain itu, tidak cukup membaca cerita ini hanya sebagai cerita indah tentang bagaimana ketidakpuasan seorang karyawan diselesaikan melalui persuasi yang penuh semangat. Permintaan karyawan juga untuk informasi yang mengingatkan mereka akan bahaya dalam hidup mereka yang belum pernah dilihat oleh manajemen. Jangan berasumsi bahwa orang yang mengajukan keberatan itu tidak dewasa, tapi lihatlah apa yang mereka khawatirkan karena mereka tidak bisa memprediksi apa yang mereka lakukan. Tanpa sikap itu, transformasi yang sama tidak akan terjadi hanya dengan meminjam kata-kata dari para karyawan. ideologi.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Keberatan menunjukkan perbedaan tujuan.
Jangan perlakukan apa yang diinginkan karyawan Anda hanya sebagai negosiasi mengenai jumlah. Mungkin ada kombinasi kekhawatiran tentang prospek masa depan, keadilan beban, dan kurangnya penjelasan. Setelah diskusi, saya ingin melihat perubahan apa yang telah dilakukan pada sistem dan menghubungkan dialog agar berhasil.