생산 후에도 책임은 이어진다: 토요다 키이치로, 고장난 자동차, 그리고 창업자의 결단.

사임이라고 하는, 가볍게 할 수 없는 결말.

1950년 경영위기와 노동쟁의 속에서 키이치로는 사장을 사임했다. 사사에는 퇴직과 임금 인하를 수반하는 엄격한 경위가 적혀 있다.^[4] "창업자가 몸을 당겨 해결했다"라고 한 줄로 정리하면 거기서 생활이 바뀐 사람들이 보이지 않게 된다.

책임을 맡는 자세가 있어도 원하는 결과를 모두 지킬 수 있는 것은 아니다. 이 사건은 경영자의 결의와 경영의 결과를 나누어 생각할 필요를 가르친다. 경의를 가지는 것은 쓴 사실을 없애는 것이 아니다.

현장에 간다. 어려움을 알 수 있습니다. 일의 구조로 되돌린다. 그리고 결과에 마주한다. 이 왕복을 직함만으로 대신 끝낼 수는 없다.

미래의 일이 자동차 만들기는 아니지만, 누군가에게 가치를 전달하는 장면은 남는다. 그 앞에서 일어나는 것에, 어디까지 관련되는가. 키이치로의 삶은 만드는 기술과 함께 인도한 후의 책임을 우리에게 생각하게 한다.