Letak jawatan adalah keputusan yang tidak boleh dipandang ringan.
Di tengah-tengah krisis pengurusan dan pertikaian buruh pada tahun 1950, Kiichiro meletak jawatan sebagai presiden. Sejarah syarikat menggambarkan keadaan sukar yang membawa kepada peletakan jawatan dan pemotongan gaji.[4] Jika anda menolaknya dengan satu baris, ``Pengasas berundur dan menyelesaikan masalah," anda tidak akan dapat melihat orang yang hidupnya telah diubah.
Walaupun anda bersedia menerima tanggungjawab, anda tidak akan dapat memperoleh semua keputusan yang diingini. Insiden ini mengajar kita tentang keperluan untuk memisahkan penentuan pengurusan daripada keputusan pengurusan. Menghormati bukan bermakna menyingkirkan kebenaran yang pahit.
Pergi ke tempat kejadian. Tahu kesusahan. Kembali ke struktur kerja. Dan hadapi hasilnya. Balik-balik ini tidak boleh digantikan dengan tajuk sahaja.
Walaupun pekerjaan masa depan tidak semestinya membuat kereta, masih terdapat situasi di mana anda boleh memberikan nilai kepada seseorang. Sejauh manakah anda terlibat dalam apa yang berlaku seterusnya? Kehidupan Kiichiro membuatkan kita berfikir bukan sahaja tentang teknologi yang digunakan untuk mencipta produk, tetapi juga tentang tanggungjawab kita selepas menyerahkan produk.
Apa yang anda bawa pulang dari kehidupan ini.
Sehingga anda menjualnya
Jadikan kerja anda sendiri.
- Jangan alihkan pandangan anda dari tempat kejadian.Berdiri di tepi kereta yang rosak. Masalah pengguna boleh menjadi petunjuk untuk mencipta tahap kualiti seterusnya.
- Lihat aliran keseluruhan dan bukannya kelajuan bahagian.Adakah item yang diperlukan mencapai proses yang diperlukan? Mempunyai perspektif tentang mengatur hubungan kerja.
- Malah keputusan pahit ditinggalkan sebagai pengajaran.Krisis pengurusan dan peletakan jawatan adalah sebahagian daripada sejarah penubuhan kami. Hanya dengan merekodkan kedua-dua pencapaian dan bebanan pengalaman itu boleh hidup.
Tanggungjawab tidak berakhir pada saat siap. Sambungkan apa yang berlaku pada masa hadapan dengan penambahbaikan seterusnya.
Ambil kebijaksanaan yang anda baca dan ambil langkah ke hadapan hari ini.
Tanya seorang pelanggan apa yang berlaku selepas menerima produk.
Sila pilih satu dokumen, produk atau permintaan yang telah anda berikan baru-baru ini. Sebaik sahaja orang lain mula menggunakannya, fikirkan tentang di mana mereka mungkin berhenti, dan jika boleh, tanya mereka satu soalan.
Buka pembayang untuk difikirkan
Daripada "Ada apa-apa masalah?", bertanya "Di manakah anda pertama kali tersesat?" akan membawa anda lebih dekat kepada situasi tertentu. Mari kita masukkan semula apa yang kita temui ke dalam proses supaya orang seterusnya tidak tersesat.
Bahan sejarah dan penyuntingan
Ini adalah ciri khas pada orang berdasarkan bahan sejarah yang tersedia untuk umum. Peristiwa yang direkodkan dalam sejarah syarikat dan perbincangan oleh YAMATO DENSHI direkodkan secara berasingan. Temu bual baharu dengan individu itu sendiri dan perbualan oleh YAMATO DENSHI tidak diterbitkan semula.
- 75 tahun sejarah Toyota "Kiichiro Toyoda sehingga tamat pengajian dari universiti"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Penjelasan Kualiti dan Terperinci"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Automasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: Peletakan jawatan Presiden Kiichiro
- Sejarah 75 tahun Toyota "Kematian pengasas Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Kronologi Komprehensif 1931–1940"
Tarikh pengesahan bahan dan imej sejarah: 11 Oktober 2026
Sumber foto potret
Kiichiro Toyoda, sebelum 1952. Jurugambar tidak diketahui. Foto sejarah yang diambil dari sejarah 75 tahun Toyota Motor Corporation.
Jurugambar tidak diketahui / Wikimedia Commons/Sumber imej / PD-Japan-oldphoto(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
Sumber dan rujukan
- 75 tahun sejarah Toyota "Kiichiro Toyoda sehingga tamat pengajian dari universiti"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Penjelasan Kualiti dan Terperinci"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Automasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: Peletakan jawatan Presiden Kiichiro
- Sejarah 75 tahun Toyota "Kematian pengasas Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Kronologi Komprehensif 1931–1940"
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Jangan meminimumkan penderitaan untuk membesarkan pencapaian seorang pemimpin.
Apa yang YAMATO DENSHI mahu tinggalkan dalam biografinya bukanlah wira tanpa kegagalan. Kehidupan siapa yang dipengaruhi oleh penghakiman ini, apa yang tidak boleh dilindungi, dan apa yang boleh kita pelajari daripadanya? Dengan membaca hingga akhir yang sukar, perkataan "tanggungjawab" tidak lagi menjadi papan tanda yang keren.