الاستقالة نتيجة لا يمكن الاستخفاف بها".,
وسط أزمة الإدارة والنزاعات العمالية عام 1950، استقال كيشيرو من منصب الرئيس. ويصف تاريخ الشركة الظروف الصعبة التي أدت إلى الاستقالات وخفض الأجور.[4] إذا قمت برفضها بسطر واحد، "تراجع المؤسس وحل المشكلة"، فلن تتمكن من رؤية الأشخاص الذين تغيرت حياتهم. "،
حتى لو كنت على استعداد لتحمل المسؤولية، فلن تتمكن من تأمين جميع النتائج المرجوة. هذه الحادثة تعلمنا ضرورة الفصل بين عزيمة الإدارة ونتائج الإدارة. إن الاحترام لا يعني التخلص من الحقائق المرة. "،
اذهب إلى مكان الحادث. تعرف على المشاكل. العودة إلى هيكل العمل. ومواجهة النتائج. لا يمكن استبدال هذا ذهابًا وإيابًا بعنوان وحده. "،
حتى لو لم تكن وظيفة المستقبل بالضرورة هي صناعة السيارات، فستظل هناك مواقف حيث يمكنك تقديم قيمة لشخص ما. ما مدى مشاركتك في ما سيحدث بعد ذلك؟ إن حياة كيشيرو تجعلنا نفكر ليس فقط في التكنولوجيا المستخدمة لإنشاء المنتجات، ولكن أيضًا في مسؤولياتنا بعد تسليم المنتجات. "،
ما تأخذه معك من هذه الحياة إلى بيتك. "،
حتى تبيعه"،
اجعلها وظيفتك الخاصة. "،
- لا ترفع عينيك عن مكان المشكلة. "،قف بجانب السيارة المعطلة. يمكن أن تصبح مشاكل المستخدم أدلة لإنشاء المستوى التالي من الجودة. "،
- انظر إلى تدفق الكل بدلاً من سرعة الأجزاء. "،هل ستصل العناصر الضرورية إلى العمليات اللازمة؟ لديك منظور حول تنظيم اتصالات العمل. "،
- حتى القرارات المريرة تُركت كدروس مستفادة. "،الأزمات الإدارية والاستقالات جزء من تاريخ تأسيسنا. فقط من خلال تسجيل الإنجازات والأعباء يمكن للتجربة أن تستمر. "،
المسؤولية لا تنتهي عند لحظة الانتهاء. ربط ما يحدث في المستقبل بالتحسين التالي. "،
خذ الحكمة التي قرأتها وخذ خطوة إلى الأمام اليوم.
اسأل أحد العملاء عما حدث بعد استلام المنتج.
يُرجى تحديد مستند أو منتج أو طلب واحد قدمته مؤخرًا. بمجرد أن يبدأ الشخص الآخر في استخدامه، فكر في المكان الذي من المحتمل أن يتوقف فيه، وإذا أمكن، اسأله سؤالًا واحدًا. "،
تلميح مفتوح للتفكير فيه"،
بدلاً من "هل هناك أي مشاكل؟"، يسأل "أين ضاعت أول مرة؟" سوف يجعلك أقرب إلى الوضع المحدد. دعونا نعيد ما وجدناه إلى العملية حتى لا يضيع الشخص التالي. "،
المواد التاريخية والتحرير"،
هذه ميزة خاصة بالأشخاص بناءً على مواد تاريخية متاحة للعامة. يتم تسجيل الأحداث المسجلة في تاريخ الشركة والمناقشات التي تجريها YAMATO DENSHI بشكل منفصل. ولا يتم إعادة إنتاج المقابلات الجديدة مع الأفراد أنفسهم والمحادثات التي تجريها YAMATO DENSHI.
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا "كيشيرو تويودا حتى التخرج من الجامعة""،
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا "الجودة والشرح التفصيلي""،
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا: جذور الأتمتة والتنفيذ في الوقت المناسب
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا: استقالة الرئيس كيشيرو"،
- تاريخ تويوتا الممتد لـ 75 عامًا "وفاة المؤسس كيشيرو تويودا وريسابورو تويودا""،
- تاريخ تويوتا 75 عامًا "التسلسل الزمني الشامل 1931-1940""،
تاريخ تأكيد المواد والصور التاريخية: 11 أكتوبر 2026"،
مصدر الصورة الشخصية"،
كيشيرو تويودا، قبل عام 1952. المصور غير معروف. صور تاريخية مأخوذة من تاريخ شركة تويوتا موتور كوربوريشن الممتد لـ 75 عامًا.
المصور غير معروف/"، ويكيميديا كومنز/مصدر الصورة"، / PD-Japan-oldphoto(لا يوجد تعديل لمحتوى الصورة)"،
المصادر والمراجع
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا "كيشيرو تويودا حتى التخرج من الجامعة""،
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا "الجودة والشرح التفصيلي""،
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا: جذور الأتمتة والتنفيذ في الوقت المناسب
- 75 عامًا من تاريخ تويوتا: استقالة الرئيس كيشيرو"،
- تاريخ تويوتا الممتد لـ 75 عامًا "وفاة المؤسس كيشيرو تويودا وريسابورو تويودا""،
- تاريخ تويوتا 75 عامًا "التسلسل الزمني الشامل 1931-1940""،
إرثتفسير ياماتو دين"،
لا تقلل من شأن المعاناة لتعظيم إنجازات القائد.
ما يريد ياماتو دين أن يتركه في سيرته الذاتية ليس بطلاً بلا إخفاقات. من تتأثر حياته بهذا الحكم، وما الذي لا يمكن حمايته، وماذا يمكننا أن نتعلم منه؟ من خلال القراءة حتى النهاية الصعبة، تتوقف كلمة "المسؤولية" عن كونها لافتة رائعة. "،