القائمةإغلاق
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
العربية
→ قائمة القصصميزة خاصة لـ YAMATO DENSHI / Meiji Challenger"،

المسؤولية تستمر بعد الإنتاج: كيشيرو تويودا، سيارة معطلة، وقرار المؤسس.

سيارة تغادر المصنع وتتوقف على الطريق. وعند هذه النقطة، هل سيتم الانتهاء من التصنيع؟ اقرأ عن مسؤوليات كيشيرو تويودا، بدءًا من رد فعله على الأعطال وحتى استقالته عام 1950، دون أن تنتهي بقصة. "،

نُشر الناشر 大和伝志مبادئ التحرير
كيشيرو تويودا، قبل عام 1952. المصور غير معروف. صور تاريخية مأخوذة من تاريخ شركة تويوتا موتور كوربوريشن الممتد لـ 75 عامًا.
كيشيرو تويودا، قبل عام 1952. المصور غير معروف. صور تاريخية مأخوذة من تاريخ شركة تويوتا موتور كوربوريشن الممتد لـ 75 عامًا.

كيشيرو تويودا|من مواليد 11 يونيو 1894 (27 ميجي)"،
موضوع خاص عن الأشخاص استنادًا إلى المواد التاريخية العامة - إجمالي 3 صفحات"،

تعطلت سيارة كانوا قد باعواها على الطريق.

استلام الدفع وتسليم المنتج. اكتملت المهمة على دفتر الأستاذ. لكن بالنسبة للمشتري، هذا هو المكان الذي يبدأ فيه العمل. ماذا سيحدث لو توقفت الشاحنة عن الحركة في اليوم الذي كان من المفترض أن تحمل فيه الحمولة؟ "،

يصف تاريخ شركة تويوتا حادثة وقعت في أبريل 1936 عندما توجه كيشيرو تويودا ومهندسوه إلى هاماماتسو لإصلاح شاحنة معطلة من طراز G1. ما هو معروض هو ديوراما معروضة في متحف تويوتا كوراجايكي التذكاري. المعرض عبارة عن إعادة إنتاج للمشهد الموجود في مكان الحادث، وليس صورة فوتوغرافية تم التقاطها في تلك اللحظة. "،[2]

ما أريد أن أستخدم مخيلتي ليس كلام الشخص الذي كان هناك، بل الفرق بين الموقفين. ما قد يكون خللًا فنيًا بالنسبة للمنشئ قد يكون حدثًا يوقف خطط المستخدم لهذا اليوم. الفشل ليس مشكلة في الأجزاء فقط، بل مشكلة في وقت الطرف الآخر أيضًا. "،

تفسير ياماتو دين"،

هل يمكن للعملاء الاعتماد على منتجك للاحتفاظ بخططهم؟

الجودة بالنسبة للمستخدم لا تقتصر فقط على أن المنتج يعمل وفقًا للتعليمات. هل يمكنك طلب المساعدة عندما تواجه مشكلة؟ ماذا تعرف عن كيفية التعافي؟ يتم بناء الثقة من خلال تضمين استجابات خارج المنتج نفسه. هذا هو المشهد الذي يسألنا فيه الأشخاص عما إذا كنا لا نقوم بمهمة "التسليم والإنجاز".,

ولد كيشيرو عام 1894، ونشأ باعتباره الابن الأكبر لساكيتشي تويودا وبدأ في صناعة السيارات.[1][6] ومع ذلك، مجرد ذهاب المؤسس إلى الموقع لا يفسر المسؤولية. كيف يمكننا تغيير العمل الذي يسارع الناس إلى القيام به لتجنب تكرار نفس المشاكل؟

المصادر والمراجع