Baiki kereta, kemudian perbaiki kerja di belakangnya.
Jika anda membetulkan yang rosak, pengguna itu boleh mula berjalan semula. Walau bagaimanapun, jika masalah yang sama berlaku di lokasi lain, kerja syarikat tidak selesai. Mekanisme untuk menyediakan penyelamatan sekali sahaja dan mengurangkan pengulangan. Terdapat jurang yang besar antara mereka.
Apabila memikirkan tentang pembuatan Kiichiro, petunjuk lain ialah konsep tepat pada masanya untuk mendapatkan apa yang anda perlukan apabila anda memerlukannya. Sejarah korporat Toyota mengesan asal-usulnya kepada konsep Kiichiro.[3] Adalah tidak tepat untuk memikirkan keseluruhan sistem pengeluaran yang dibangunkan kemudiannya sebagai produk siap miliknya sahaja.
Apabila ia diperlukan, ia tidak ditentukan oleh jam kilang sahaja. Terdapat proses sebelumnya, proses seterusnya dan pengguna. Jika anda meluaskan perspektif anda untuk memasukkan kerja orang lain, anda akan mendapati bahawa walaupun kawasan anda cekap, keseluruhan sistem mungkin terhenti.
Walau bagaimanapun, kisah pengasas yang menghadapi tanggungjawabnya tidak berakhir dengan pertumbuhan yang stabil. Pada tahun 1950, syarikat itu mendapati dirinya berada dalam situasi di mana sukar untuk meneruskan pengambilan pekerja.
NearEMPTiness / Wikimedia Commons/Sumber imej / CC BY-SA 4.0(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
Sumber dan rujukan
- 75 tahun sejarah Toyota "Kiichiro Toyoda sehingga tamat pengajian dari universiti"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Penjelasan Kualiti dan Terperinci"
- 75 Tahun Sejarah Toyota: Akar Automasi dan Just-in-Time
- 75 tahun sejarah Toyota: Peletakan jawatan Presiden Kiichiro
- Sejarah 75 tahun Toyota "Kematian pengasas Kiichiro Toyoda dan Risaburo Toyoda"
- 75 Tahun Sejarah Toyota "Kronologi Komprehensif 1931–1940"
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Tanggungjawab tidak seharusnya terhad kepada usaha individu.
Setiap kali, seseorang yang berpengetahuan datang dan menyelesaikan masalah. Itu mungkin kelihatan boleh dipercayai, tetapi jika orang itu tidak hadir, anda akan menghadapi masalah. Pengalaman menjadi kekuatan kepada semua orang apabila kami meletakkan semula apa yang kami pelajari di tapak ke dalam rekod, reka bentuk dan prosedur. Salah satu tanggungjawab saya ialah mewujudkan persekitaran di mana saya boleh ", diamanahkan untuk bekerja.