Um Technologie zu schützen, müssen Zahlen und Bildung vorhanden sein.
Der integrierte Bericht von Hitachi stellt fest, dass das Unternehmen trotz wiederholter Misserfolge während seiner Gründungszeit seine Tests und Forschung verstärkt hat. Odaira legte auch schon früh Wert auf die Kostenrechnung und schuf ein System, in dem Fabriken und Vertriebsmitarbeiter regelmäßige Angebotsbesprechungen abhielten. Die Ideale der Fertigung und die Realität der Auftragspreise waren nicht auf getrennte Abteilungen beschränkt.[3]
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Dem gleichen Dokument zufolge gründeten sie 1910 eine Lehrlingsschule. Sie bildeten Personal aus, auch wenn die Aufträge schwierig waren, und in einigen Fällen wechselten die Absolventen zu anderen Unternehmen. Bildung war eine Investition, deren Rendite nicht allein an den Aufträgen gemessen werden konnte, die ihnen vorlag.[3]
Wenn wir beides nebeneinanderstellen, sehen wir, dass Herausforderung und Rentabilität kein einfacher Konflikt sind. Wenn die tatsächliche Kostensituation unklar ist, kann nicht beurteilt werden, welche Arbeiten überschüssige Forschungskapazitäten schaffen und welche Aufträge Probleme auf dem Gebiet verursachen. Zahlen sind nicht nur notwendig, um Forschung zu unterdrücken, sondern auch, um die Bedingungen für die Fortsetzung der Forschung festzulegen.
Andererseits ist es auch schwierig, alle Ergebnisse der Ausbildung im Unternehmen zu behalten. Menschen, die Fähigkeiten erworben haben, haben den Willen, ihren eigenen Karriereweg zu wählen. Es ist notwendig, Arbeitsplätze und Behandlungen so zu gestalten, dass die Menschen, die sie ausgebildet haben, bleiben möchten, und den Wert der Technologie zu erkennen, der sich nach außen ausbreitet. Diese Spannung bleibt in den heutigen Unternehmen bestehen.
Der 5-PS-Motor war der Ausgangspunkt. Um ihn danach zu unterstützen, brauchten wir eine Aufzeichnung des Designs, die Fähigkeit, Fehler zu untersuchen, einen Dialog zwischen Vertrieb und Fabrik und Schulung der nächsten Generation von Ingenieuren. Was wir aus der Geschichte von Odaira erhalten können, ist nicht nur die Ermutigung, schwierige Produkte anzunehmen. Es ist die Herausforderung, ein Unternehmen zu schaffen, das durch einfache tägliche Mechanismen immer wieder Herausforderungen annehmen kann.
Nimm es zurück zu deiner Arbeit
Eine Sache, die es morgen zu untersuchen gilt.
Wählen Sie einen kürzlich aufgetretenen Defekt aus und lesen Sie die Aufzeichnungen mit dem Reparatur-, Design- und Verkaufspersonal. Entscheiden Sie nicht nur über die Wiederherstellungskosten, sondern auch darüber, wie Sie das nächste Design und die Erklärung ändern, und hinterlassen Sie es in einem Format, das Ihr Nachfolger lesen kann.
Quelle/Referenzmaterialien
- Hitachi City „Namihei Odaira“
- Hitachi „Auszeichnung des 5-PS-Induktionsmotors als wichtiges Kulturgut“ 2022
- Hitachi’s Integrated Report 2019 Growth Trajectory
Datum der Datenbestätigung: 15. Oktober 2026. Dieser Artikel wurde auf der Grundlage öffentlich zugänglicher historischer Materialien zusammengestellt. Die Interpretation des Haupttextes und die „Interpretation von YAMATO DENSHI“ sind Überlegungen, die auf historischen Fakten basieren, und keine Wiedergabe der Aussagen oder Gedanken der Person.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Technologieinvestitionen zu einer nachhaltigen Bedingung machen.
Wenn Sie Forschungs- und Bildungsgelder schützen wollen, müssen Sie deren Bedeutung und Belastung sichtbar diskutieren. Die Treffen zur Überprüfung der Rentabilität und der Zeit für die Nachwuchsförderung sollten in derselben Leitung stattfinden. Odairas Fall liefert einen Anhaltspunkt, über beides nachzudenken.