Untuk melindungi teknologi, kita memerlukan nombor dan pendidikan.
Laporan bersepadu Hitachi memperincikan bagaimana mereka memperkukuhkan pengujian dan penyelidikan sambil berulang kali gagal pada peringkat awal. Odaira juga menekankan perakaunan kos dari peringkat awal dan mewujudkan sistem di mana kilang dan jabatan jualan mengadakan mesyuarat sebut harga secara berkala. Mereka tidak mengehadkan ideal pembuatan dan realiti harga pesanan kepada jabatan yang berasingan.[3]
Rsa ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
Menurut dokumen yang sama, sebuah sekolah latihan perantisan telah ditubuhkan pada tahun 1910. Walaupun semasa tempoh pemenuhan pesanan yang sukar, mereka memupuk bakat, dan sesetengah graduan berpindah ke syarikat lain. Pendidikan adalah pelaburan yang pulangannya tidak dapat diukur semata-mata dengan pesanan segera.[3]
Dengan menggabungkan kedua-duanya, menjadi jelas bahawa cabaran dan keuntungan bukan sekadar kuasa yang bertentangan. Jika kos sebenar tidak jelas, adalah mustahil untuk menentukan pekerjaan mana yang menjana kapasiti penyelidikan dan pesanan mana yang membebankan tenaga kerja. Mempunyai nombor adalah perlu bukan sahaja untuk mengekang penyelidikan tetapi juga untuk menentukan syarat untuk kesinambungannya.
Sebaliknya, sukar untuk mengehadkan semua hasil pendidikan dalam syarikat. Mereka yang memperoleh kemahiran mempunyai kemahuan untuk memilih laluan kerjaya mereka sendiri. Ketegangan antara mewujudkan pekerjaan dan keadaan kerja yang ingin dikekalkan oleh individu terlatih, dan mengiktiraf nilai teknologi yang tersebar ke luar, kekal dalam syarikat hari ini.
Motor lima kuasa kuda adalah titik permulaan. Untuk menyokong apa yang berlaku selepas itu, rekod reka bentuk, fungsi untuk menyiasat kegagalan, dialog antara jualan dan kilang, dan latihan jurutera generasi akan datang adalah perlu. Apa yang boleh kita pelajari daripada perjalanan Odaira bukan sekadar galakan untuk menangani produk yang sukar. Ia adalah cabaran untuk mewujudkan sebuah syarikat yang boleh berulang kali menghadapi cabaran melalui mekanisme seharian yang biasa.
Membawanya kembali kepada kerja saya sendiri,
Satu perkara untuk disiasat esok.
Pilih satu kerosakan terkini dan minta jabatan pembaikan, reka bentuk dan jualan membaca rekod tersebut. Keputusan akan dibuat bukan sahaja mengenai kos pembaikan, tetapi juga cara mengubah suai reka bentuk dan penjelasan seterusnya, dan ini akan didokumenkan dalam format yang boleh dibaca oleh pengganti.
Sumber dan Rujukan
- Bandar Hitachi 'Namihei Odaira'
- Hitachi 'Berkenaan Penetapan Motor Aruhan 5-Kuasa Kuda sebagai Harta Budaya Penting' 2022
- Laporan Bersepadu Hitachi 2019' Trajektori Pertumbuhan
Tarikh pengesahan dokumen: 15 Oktober 2026. Artikel ini telah disunting berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum. Tafsiran teks dan "Tafsiran YAMATO DENSHI" adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah dan tidak menghasilkan semula kenyataan atau pemikiran dalaman seseorang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Menjadikan pelaburan dalam teknologi mampan.
Jika anda ingin melindungi perbelanjaan penyelidikan dan pendidikan, anda perlu membincangkan maksud dan bebannya dengan cara yang jelas. Atur mesyuarat untuk mengesahkan keuntungan dan masa untuk melatih generasi akan datang dalam struktur pengurusan yang sama. Kes Odaira memberikan petunjuk untuk mempertimbangkan kedua-duanya.